針對(duì)當(dāng)前礦井發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，兗礦集團(tuán)興隆莊礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，按好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)保障、安全監(jiān)督檢查“三個(gè)按鈕”，為礦井度危求進(jìn)逆勢(shì)發(fā)展增添動(dòng)力。

這個(gè)礦不斷加大安全形勢(shì)任務(wù)宣傳，扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和“提境界、嚴(yán)管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全”主題活動(dòng)，強(qiáng)化事故案例和安全警示教育、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)教育。嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，有序組織“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)，開(kāi)展“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，深入開(kāi)展“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)例會(huì)精神和礦班組安全管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范和加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)班組執(zhí)行落實(shí)力。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理與考核，做到季檢查、季通報(bào)，確保各系統(tǒng)達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”要求。深入開(kāi)展思想、作風(fēng)、管理和現(xiàn)場(chǎng)等方面的安全集中整治活動(dòng)，確保安全思想境界有新提高、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、管理有新提升、現(xiàn)場(chǎng)有新改觀。

這個(gè)礦準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，突出加強(qiáng)安全技術(shù)保障和隱患排查治理。安監(jiān)處切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)處建設(shè)、安全信息管理、安全監(jiān)督考核管理等工作，提高礦井安全監(jiān)管綜合水平。技術(shù)科認(rèn)真抓好生產(chǎn)技術(shù)管理科室建設(shè)、采掘工作面頂板管理、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等工作，提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平。調(diào)度室積極抓好調(diào)度管理、調(diào)度應(yīng)急處置、調(diào)度裝備與監(jiān)測(cè)監(jiān)控等工作，提升調(diào)度綜合管理水平和調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。通防科全面抓好礦井通風(fēng)管理、瓦斯管理、綜合防塵、防治煤層自然發(fā)火管理和通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整示范礦井建設(shè)等工作。企管科嚴(yán)格抓好井下和地面安全質(zhì)量管理和考核工作，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平上臺(tái)階。同時(shí)，加強(qiáng)沖擊地壓防治和頂板管理、機(jī)電和綜機(jī)管理、輔助運(yùn)輸管理、“一通三防”管理、地測(cè)防治水管理等。超前做好夏季“三防”和應(yīng)急管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)增強(qiáng)防范自然災(zāi)害的綜合能力。

這個(gè)礦堅(jiān)持群防群治、齊抓共管，切實(shí)加大安全監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管控力度。重點(diǎn)排查領(lǐng)導(dǎo)干部安全思想認(rèn)識(shí)是否到位，工作作風(fēng)是否扎實(shí)，對(duì)本單位安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)以及苗頭性問(wèn)題是否掌控。對(duì)照安全制度和規(guī)程措施，分專業(yè)、分系統(tǒng)排查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量、崗位操作、記錄檔案等各個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足。嚴(yán)查沖擊地壓、自然發(fā)火、水害、瓦斯等重點(diǎn)隱患以及工作面集中安撤、機(jī)電檢修、提升運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)安全措施是否完善、是否落實(shí)到位，管理責(zé)任是否明晰。分系統(tǒng)、分設(shè)備、分區(qū)域排查安全防護(hù)設(shè)施是否缺失、是否安全可靠，對(duì)存有問(wèn)題的要立即制定整改措施，嚴(yán)格落實(shí)，積極創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。對(duì)特種設(shè)備加強(qiáng)日檢和定期檢查，健全完善保護(hù)監(jiān)控設(shè)施，提高檢查檢測(cè)手段，確保隱患查得出、控得住。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部管理行為和職工操作行為是否規(guī)范，重點(diǎn)檢查各類安全不放心人和新上崗職工不安全行為，確保剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。強(qiáng)化安全考核和事前問(wèn)責(zé)，所有安全問(wèn)題，依據(jù)集團(tuán)公司“一個(gè)決定，三個(gè)辦法”和礦“安全一號(hào)文”等安全管理規(guī)定從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（謝紅玲）