以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障，凝心聚力推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越。一是健全融資體系。加強(qiáng)稅收征管，深化地方稅收保障工作，完善運(yùn)輸稅扎口管理等模式，建立稅源管控長效機(jī)制，確保應(yīng)收盡收；拓展融資渠道，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，在充分發(fā)揮寶信公司作用的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大融資平臺建設(shè)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題；強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，積極推進(jìn)土地、廠房等資源的市場化運(yùn)作，形成國有資產(chǎn)運(yùn)作和資金收益的良性循環(huán)。二是優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。積極推進(jìn)園區(qū)管委會內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動和激發(fā)廣大機(jī)關(guān)干部的工作積極性，引導(dǎo)他們更新觀念、創(chuàng)新方法、改進(jìn)作風(fēng)、提升效率，主動適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要。三是加快人才培養(yǎng)。把招商引資與招才引智相結(jié)合，積極引進(jìn)煤化工、生物制造、新材料等新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)和城市規(guī)劃建設(shè)管理等方面的技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才；組建企業(yè)家協(xié)會，提升企業(yè)家隊伍的整體素質(zhì)，做到“借才、借腦、借勢”，全面提升園區(qū)整體發(fā)展水平。四是考核機(jī)制助推落實(shí)。堅持與上級考核體系對接、與園區(qū)發(fā)展布局結(jié)合、向“三重”工作傾斜，進(jìn)一步完善考核機(jī)制、創(chuàng)新方式方法、嚴(yán)格考核程序，通過考核，真正考出壓力、考出動力、考出活力，真正在發(fā)展競爭中贏得主動，在各類考核中取得優(yōu)異成績。對所有重點(diǎn)工作、重要部署和重點(diǎn)工程等分解事項的兌現(xiàn)落實(shí)情況，實(shí)行一旬一調(diào)度、一月一總結(jié)、每季一通報、半年一檢查，確保政令暢通，確保問題解決，確保任務(wù)落實(shí)。對存在的問題，不論涉及到誰，都將嚴(yán)肅查處；對無正當(dāng)理由不能如期完成重要工作任務(wù)和失職瀆職、濫用職權(quán)、徇私舞弊、行政亂作為的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，實(shí)行責(zé)任倒查，追究部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，形成務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)實(shí)干的發(fā)展氛圍。