龍橋街道深入開(kāi)展“軟環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)，突出涉企、涉民兩大領(lǐng)域，圍繞作風(fēng)改進(jìn)、效能提升、行為規(guī)范三項(xiàng)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生四種能力，全力打造“零障礙、低成本、高效能”的保障體系和“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的服務(wù)環(huán)境。
一是以宣增效，輿論先行。年初，街道召開(kāi)了作風(fēng)建設(shè)大會(huì)，制定出臺(tái)落實(shí)中央政治局八項(xiàng)規(guī)定的細(xì)則，組織開(kāi)展了“軟環(huán)境建設(shè)年”宣傳月活動(dòng)，及時(shí)更新LED電子屏宣傳標(biāo)語(yǔ)，集中學(xué)習(xí)了《濟(jì)寧兗州市作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)暫行辦法》，及時(shí)通報(bào)兗州市紀(jì)委查辦的違法違紀(jì)案件，提醒廣大機(jī)關(guān)干部自警、自省，慎獨(dú)、慎初，街道上下形成了“人人關(guān)心、維護(hù)軟環(huán)境”的濃厚氛圍。以“落實(shí)年、突破年”為總體要求，以解放思想大討論活動(dòng)為牽動(dòng)，以“爭(zhēng)做為民服務(wù)標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意機(jī)關(guān)”主題實(shí)踐活動(dòng)為平臺(tái)，班子成員帶頭書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，率先拉高標(biāo)桿、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，黨員干部大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、效率意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，在思想認(rèn)識(shí)上筑牢“防火墻”。
二是以查補(bǔ)缺，制度跟進(jìn)。通過(guò)查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、印章管理、公文處理、公務(wù)接待、車(chē)輛使用、機(jī)關(guān)考勤等制度。從工作人員日常行為到機(jī)關(guān)日常管理都做了詳細(xì)的規(guī)定，使每一項(xiàng)制度都具備可執(zhí)行性。在請(qǐng)銷(xiāo)假、會(huì)議、物資管理、財(cái)務(wù)管理、接待等方面嚴(yán)格報(bào)批程序，逐級(jí)審批，未經(jīng)審批一律不得自行辦理。搭建公務(wù)接待“廉政灶”，凡機(jī)關(guān)招待和加班用餐，統(tǒng)一在機(jī)關(guān)食堂就餐，明確用餐標(biāo)準(zhǔn)、陪餐要求。在“水、電、紙、油”使用上，登記備案、定期核對(duì)，小微入手厲行節(jié)約。通過(guò)建立規(guī)范、科學(xué)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，解決工作中存在的缺位、錯(cuò)位、越位等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了按制度管人、照制度辦事，在管理約束上勒緊“剛性繩”。
三是以糾促變，整改強(qiáng)化。街道了成立專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)檢查組，不打招呼、推門(mén)就進(jìn)，嚴(yán)查紀(jì)律渙散、辦事拖拉、工作推諉、政令不暢等現(xiàn)象。在機(jī)關(guān)中深入開(kāi)展“浮庸散奢、推拖滯阻、冷橫硬頂”整治活動(dòng)，著力解決服務(wù)不優(yōu)“不作為”、墨守成規(guī)“不進(jìn)取”、執(zhí)行不力“不落實(shí)”、中間梗阻“不暢通”、缺乏溝通“不協(xié)作”等問(wèn)題。整合民政、社保、就業(yè)等服務(wù)型窗口，建立綜合性社保服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心高效對(duì)接，打造一站式計(jì)生衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)。針對(duì)轄區(qū)新建項(xiàng)目多、在建工地多的特點(diǎn)，整合內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，深入企業(yè)排查影響工程建設(shè)的治安環(huán)境問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)責(zé)問(wèn)效、動(dòng)真碰硬，在整改提高上磨快“手術(shù)刀”。
四是以考樹(shù)優(yōu)，獎(jiǎng)懲助推。按照全兗州市工作重心及街道工作要點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施分類(lèi)考核辦法，制定村居千分考核細(xì)則，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，明確要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人“看好自己的門(mén)，管好自己的人”，在各業(yè)務(wù)科室內(nèi)部引入“能者上，庸者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。開(kāi)展科室、崗位工作效能內(nèi)部評(píng)比，通過(guò)科室互評(píng)、機(jī)關(guān)干部和村居負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)，對(duì)每個(gè)科室、每位機(jī)關(guān)干部的業(yè)績(jī)和效能進(jìn)行排名，綜合街道優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)及群眾監(jiān)督評(píng)議團(tuán)的外部評(píng)議結(jié)果，加大年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)考核權(quán)重，并推行效能告誡、誡勉教育、責(zé)任追究、重獎(jiǎng)嚴(yán)懲的鞭策機(jī)制，動(dòng)真碰硬治懶、治軟、治庸、治散，在內(nèi)生動(dòng)力上主打“激勵(lì)牌”。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)向制度要規(guī)范，向管理要效能，向監(jiān)督要保障，龍橋街道作為“現(xiàn)代新城”的“投資洼地、服務(wù)高地、宜居福地”的效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。第一季度，街道實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入2602萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27.86%，新開(kāi)工項(xiàng)目3個(gè)，民生及社會(huì)事業(yè)都取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。