漕河鎮(zhèn)把轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提升行政效能，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為工作主線，建立健全科學(xué)高效的行政運轉(zhuǎn)機制，通過“三個提高”全力打造優(yōu)良的發(fā)展軟環(huán)境。

一是嚴(yán)格制度管理，提高工作效率。該鎮(zhèn)狠抓制度執(zhí)行，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要求全體機關(guān)干部嚴(yán)格遵守視頻考勤制度、點名制度和請銷假制度，鎮(zhèn)作風(fēng)督查辦每周定期抽查，及時公布考勤情況。在鎮(zhèn)辦刊物《給力漕河》設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)專欄，做好活動的跟蹤報道，營造良好的輿論氛圍。通過機關(guān)干部隊伍抓作風(fēng)整頓、村干部隊伍抓素質(zhì)提高、企業(yè)家隊伍抓境界提升，打造艱苦創(chuàng)業(yè)、克難奮進的三支隊伍。

二是實施項目突破，提高經(jīng)濟活力。堅持發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。成立綜合治稅、項目建設(shè)等“八大指揮部”，全力實施八項重點工程，加快突破鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。一季度總投資10億元的5個大項目集中開工，拉開了工業(yè)園區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展的框架。針對重點項目實施領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，做到每個項目都有包保領(lǐng)導(dǎo)，每個項目都有完成時限，每個項目都有推進方案，為企業(yè)發(fā)展打造最優(yōu)環(huán)境，推動項目快速投產(chǎn)達效。

三是創(chuàng)新活動載體，提高服務(wù)效能。在鎮(zhèn)機關(guān)開展了機關(guān)干部“三走進”活動，走進企業(yè)，走進社區(qū)，走進弱勢群體，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進效能的大提高。深入開展“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層”活動，在全鎮(zhèn)形成工作協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力的工作局面。深入開展“一二三督察法”，強化效能監(jiān)督，推動各項工作提速提效。（蔡祥珍 王海鋒）