今年以來，興隆莊鎮(zhèn)大力實施“大企業(yè)進入，大項目帶動”戰(zhàn)略，深化拓展項目突破年活動，強力推進重點項目建設(shè)，今年前兩個月，合同引進兗州市外國內(nèi)資金10.6億元，實際到位1.15億元，同比增長30.68%；完成固定資產(chǎn)投資3.3億元，增長182.05%。大項目建設(shè)已經(jīng)成為興隆莊鎮(zhèn)經(jīng)濟提速的“強引擎”。

壯大優(yōu)勢引項目。該鎮(zhèn)將區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以發(fā)展優(yōu)勢打造招商優(yōu)勢。圍繞新材料、精細化工、商貿(mào)物流三大主導產(chǎn)業(yè)，引進大項目，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值占比達到工業(yè)經(jīng)濟的60%以上。目前，該鎮(zhèn)洽談引進的投資2億元的明升新材料技改項目已經(jīng)上馬；加德華旺物流與山煤集團重組并購達成協(xié)議，資金、人員陸續(xù)到位；投資2.1億元的建興新型復合管樁項目、投資2.3億元的興隆農(nóng)業(yè)大世界二期奇石根藝展銷園項目破土動工；新引進的金德物流中心、加德新型礦用材料2個重點產(chǎn)業(yè)項目，即將開工建設(shè)。大項目的支撐作用越發(fā)明顯。

優(yōu)化環(huán)境搶項目。牢固樹立環(huán)境也是生產(chǎn)力的發(fā)展理念，在硬件環(huán)境建設(shè)、管理方面舍得投資，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，管理水平不斷提高。先后爭取協(xié)調(diào)資金近4000萬元，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)3200米老舊線路進行了更新改造，建成了園區(qū)10萬千伏開閉站，釋放土地資源60余畝。加快實施天然氣管網(wǎng)進園區(qū)工程，同步規(guī)劃建設(shè)了排污管網(wǎng)、壓縮式垃圾儲運設(shè)施，完成了巨興路拓寬改造和工業(yè)園路、高速輔道綠化亮化，園區(qū)支撐力、聚集力得到全面增強，區(qū)域整體形象得到了有效提升。此外，他們將“保姆式”服務(wù)貫穿于企業(yè)手續(xù)辦理、投資選址、開工建設(shè)、正常生產(chǎn)的全過程，為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護航。

責任到人促項目。他們明確項目建設(shè)的責任主體、時間進度和工作標準，在全鎮(zhèn)上下營造“千斤重擔大家挑，人人肩上有責任”的濃厚氛圍。主要領(lǐng)導談項目。對重點項目，主要領(lǐng)導爭取在第一時間洽談和訪問，贏得項目投資者信任，確保項目順利推進和落實。班子成員包項目。加強對項目的跟蹤落實，每個項目都有具體跟蹤人。在此基礎(chǔ)上班子成員人人包項目，跟蹤問效，進一步強化了主體責任。及時幫助企業(yè)解決在項目建設(shè)投產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到進度上一天不拖，加快項目實施進度，促使盡早開工建設(shè)、投產(chǎn)達產(chǎn)、形成效益。全員參與建項目。深入實施“大項目突破年”活動，樹立“人人都是招商員、人人都是建設(shè)者”的理念，進一步完善項目建設(shè)推進機制，強化人員素質(zhì)培訓，讓每一名人員熟練掌握企業(yè)設(shè)立的各項行政許可審批程序和具體要求，熟知相關(guān)部門、各環(huán)節(jié)的工作程序和硬性規(guī)定，掌握項目具體產(chǎn)品的主要生產(chǎn)設(shè)備和工藝，更自覺地為企業(yè)服務(wù)，促成項目落地。

梯次接續(xù)儲項目。結(jié)合鎮(zhèn)域總體規(guī)劃，按照“高端、高質(zhì)、高新”的目標，瞄準投資規(guī)模大、科技含量高、拉動作用強、經(jīng)濟效益好的項目，主動接觸，采取“點對點”招商方式深談緊抓。目前，深圳翰星集團飛機制造、江蘇華昊園藝工程、軟骨素成品深加工、礦用無線可視通訊設(shè)備、鋼構(gòu)新型建材、精密液壓機械、全自動氣流紡紗等6個過億元的項目正在緊張洽談當中，形成了梯次繼起的項目源。（郭明德）