六是健全制度，形成長期有效管理機(jī)制。建立管理臺(tái)賬制度，制訂了治理校園周邊環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)臺(tái)賬，對每一次每一家檢查均記錄在冊，記錄內(nèi)容細(xì)化，使執(zhí)法人員對從業(yè)者經(jīng)營情況有比較詳細(xì)的了解，在日后巡查中一旦有情況發(fā)生，能在第一時(shí)間追蹤到經(jīng)營業(yè)主。健全舉報(bào)監(jiān)督制度，進(jìn)一步完善“12318”和“3480980”舉報(bào)電話監(jiān)督體制，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對群眾舉報(bào)做到件件有落實(shí)、件件有回復(fù)，規(guī)范舉報(bào)受理、辦理流程、統(tǒng)計(jì)分析等工作。建立契約管理制度，對全兗州市網(wǎng)吧、娛樂場所等推行“契約式”管理，與企業(yè)法人代表簽訂《守法經(jīng)營承諾書》和《守法經(jīng)營責(zé)任書》，要求從業(yè)人員自覺接受文化執(zhí)法部門的監(jiān)督管理。
(兗州市文化兗州市場綜合執(zhí)法局 劉娟)

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