為進一步加強村干部的管理，推進村級班子建設，微山島鄉(xiāng)嚴格按照《微山縣村級班子及村干部績效考核辦法（試行）》要求，并結合實際制定了具體的考核實施細則，建立起科學完善、規(guī)范實用的村班子及村干部考核管理機制。
一是三種評價形式開展全方位考核。為保證考核的科學性、公平性，微山島鄉(xiāng)采用工作實績、評議考核以及滿意度測評三種考核評價形式對村干部及村班子進行德、能、勤、績、廉等全方位的考核。工作實績考核在基礎分值60分的基礎上，由各相應部門按照加減分細則進行單項計分；評議考核由領導班子成員、中層干部、包村人員、村支書對各村工作進行民主評議；滿意度測評由本村黨員、群眾代表30人對村班子及干部進行畫票測評�？己俗罱K成績由組織辦公室按照工作實績占50%，評議考核占30%，滿意度測評占20%的比例匯總核算，考核結果經過黨政聯(lián)席會議通過后公布，接受群眾監(jiān)督。
二是方案具體詳實開展規(guī)范性考核。為了確�？己擞行颉⒁�(guī)范開展，制定了具體詳實的《微山島鄉(xiāng)關于對村級班子和村干部實施績效考核的意見》，實施意見對村班子與村干部“不稱職”等次的確定特別進行了說明。附件《工作實績加減分細則》條目清晰，加減分值一目了然，內容全面，涵蓋了紀律考核、基層組織建設、經濟與社會事業(yè)，人口與計劃生育、社會治安與綜合治理等方面。此外，為合力助推微山跨越發(fā)展，繼續(xù)將攻堅性工作與指揮部工作作為重要的考核內容納入績效考核體系。
三是結果綜合應用開展實用性考核。嚴格按照考核等次發(fā)放績效工資，將村干部待遇的差距拉開，激發(fā)村干部為民辦實事、辦好事的熱情。對排名末尾的班子和個人給予黃牌警告，對被黃牌警告或評為不稱職等次的取消當年評優(yōu)資格，村班子直接定為三類班子，對村干部進行誡勉談話，不享受績效工資。村班子連續(xù)兩年被黃牌警告或末位，對村干部予以組織處理；存在問題的，調查核實后給予相應紀律處分，直至追究法律責任。村干部連續(xù)兩年被黃牌警告或出于末位的，要依照法律或有關規(guī)定予以免職或罷免。