近年來，金鄉(xiāng)街道服從建設(shè)大局，全力以赴服務(wù)大項目和重點(diǎn)工程建設(shè)，在建項目促投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓生產(chǎn)，形成同步提速、齊頭并進(jìn)的可喜局面。

一是優(yōu)化街道環(huán)境，全力招商引資。街道高度重視招商引資工作，一手抓“軟”環(huán)境營造，一手抓“硬”環(huán)境建設(shè)，突出解決“道路硬化、園區(qū)規(guī)劃、環(huán)境綠化”等問題，精心打造“農(nóng)業(yè)科技示范園、農(nóng)產(chǎn)品國際物流園、金南工業(yè)園”三大高標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)。截至目前，新建、續(xù)建項目15個，其中2億元以上的7個，同時達(dá)成青島飾品、廣東古鎮(zhèn)燈飾及浙江衛(wèi)浴等10個在談項目，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益日趨明顯。

二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，夯實發(fā)展后勁。對大項目建設(shè)采取提前介入、預(yù)約服務(wù)和跟蹤問效檢查等方式，在放寬政策條件的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用政策，全程跟蹤服務(wù)，主動協(xié)調(diào)其在各類注冊登記、手續(xù)辦理、施工隊伍、水電等方面的難題，力求最大限度為項目企業(yè)解決實際問題，消除后顧之憂。

三是著力創(chuàng)新機(jī)制，狠抓工程推進(jìn)。堅持指揮部工作機(jī)制，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一抓到底”的運(yùn)作需求，明確一名兩委成員為各指揮部負(fù)責(zé)人，抽調(diào)精干力量，細(xì)化分工，成立綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃搬遷、群眾工作、招商引資、政策資金保障、工程建設(shè)推進(jìn)、園區(qū)發(fā)展推進(jìn)等七個工作組，具體負(fù)責(zé)項目和工程的推進(jìn)工作。同時建立問責(zé)體系，責(zé)任到人，倒排工期，確保按時間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量有序推進(jìn)。（劉姍姍）

劉雪華