微山湖礦業(yè)集團(tuán)針對(duì)年初是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開好頭起好步的關(guān)鍵，進(jìn)入2013年，不斷總結(jié)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六年多的經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，抓現(xiàn)場，抓責(zé)任，抓教育，做到警鐘長鳴，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　抓實(shí)現(xiàn)場檢查。終堅(jiān)持做到每月兩次的“反三違、反事故、查隱患”活動(dòng)不松勁，重點(diǎn)查三礦四井井下生產(chǎn)頭面、地面以及分公司各個(gè)環(huán)節(jié)；查“一通三防、沖擊地壓、防治水、頂板管理和機(jī)電提升運(yùn)輸”；查“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)查出的問題，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，限期落實(shí)整改，同時(shí)，組織開展隱患排查治理情況“回頭看”，進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確保“排查不留死角，整治不留后患”，為開好頭起好步打下基礎(chǔ)。
　　抓實(shí)各級(jí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班和井下帶班跟班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班帶班都在八小時(shí)以上，做到了“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的問題，既保證了安全信息上下暢通，又能夠抓好薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)間的動(dòng)態(tài)檢查，促進(jìn)了現(xiàn)場管理水平的不斷提高。該集團(tuán)為各礦井采掘生產(chǎn)頭面配齊了安監(jiān)員，并提高了他們的待遇，使安監(jiān)員的責(zé)任心空前提高。
抓實(shí)職工教育。把提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任，始終堅(jiān)持“以人為本、職工至上”的安全理念，加大職工的安全教育培訓(xùn)力度，各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、區(qū)務(wù)會(huì)時(shí)時(shí)講安全，天天講安全，讓安全的警鐘時(shí)刻長鳴，確保職工遵章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”。與此同時(shí)，該集團(tuán)還各種安全文化宣教陣地，對(duì)職工進(jìn)行安全理念、安全警句、安全知識(shí)的強(qiáng)力滲透，使職工的自我保安能力和安全生產(chǎn)意識(shí)明顯提高，工作中做到安全先行，為實(shí)現(xiàn)首季開門好打下了基礎(chǔ)。