1月2日訊（通訊員 劉來相）為有效破除鎮(zhèn)街道事業(yè)身份干部職務(wù)晉升的“天花板”現(xiàn)象，任城區(qū)探索試行“升職不挪位”的辦法，既解決了鎮(zhèn)街事業(yè)身份干部職務(wù)晉升難題，又能充分發(fā)揮干部所長，取得了“選出一名干部、發(fā)現(xiàn)一批干部、激活一層干部”的乘數(shù)倍增效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)了基層一線干部的工作熱情。

　　著眼破解瓶頸、推進(jìn)工作，有效激發(fā)了一線干部干事熱情。一直以來，由于鎮(zhèn)（街道）沒有副科級(jí)事業(yè)崗位，一些德才素質(zhì)好、實(shí)績突出的事業(yè)身份干部受身份限制，遭遇職務(wù)晉升的“天花板”，既挫傷了這部分同志的工作積極性，又不利于優(yōu)化鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，一定程度上影響了一個(gè)地方的事業(yè)發(fā)展。通過“升職不挪位”的辦法提拔基層一線的優(yōu)秀干部，有效破解了鎮(zhèn)（街道）事業(yè)身份干部職務(wù)晉升的制約瓶頸，使基層一線干得好的干部有奔頭、更吃香，也使更多的基層干部安心基層、踏實(shí)干事，引導(dǎo)了更多的機(jī)關(guān)干部走進(jìn)基層、為民服務(wù)、鍛煉成長。

　　著眼人盡其才、才盡其用，靈活設(shè)置了提拔干部工作崗位。綜合利用區(qū)內(nèi)副科級(jí)事業(yè)崗位，從每個(gè)鎮(zhèn)（街道）各選拔了2名副科級(jí)干部，干部人選為事業(yè)身份的，安排到任城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)事業(yè)機(jī)構(gòu)任職，并掛職任原鎮(zhèn)（街道）黨政機(jī)構(gòu)副主任（副科級(jí)），掛職時(shí)間為二年。掛職期間人事關(guān)系仍在原鎮(zhèn)（街道），按鎮(zhèn)（街道）掛職崗位進(jìn)行管理和考核。掛職期滿，經(jīng)考察優(yōu)秀、符合調(diào)任條件的人員，按規(guī)定辦理調(diào)任手續(xù)。通過這種方式提拔干部，既嚴(yán)格遵循了干部選拔任用有關(guān)政策規(guī)定，又解決了受身份限制、提拔渠道狹窄的干部的職務(wù)晉升難題，還能充分發(fā)揮他們的群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富、項(xiàng)目建設(shè)能力突出等特長。

　　著眼放寬條件、優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)樹立了重實(shí)績的用人導(dǎo)向。這次采取“升職不挪位”的辦法選拔干部，不限公務(wù)員或事業(yè)身份，不限年齡、學(xué)歷，確保在最大范圍內(nèi)有效盤活、合理開發(fā)干部資源。特別是在干部德的考察中，實(shí)行定量評(píng)議與定性分析相結(jié)合，具體情況具體分析，切實(shí)保護(hù)了堅(jiān)持原則、干事創(chuàng)業(yè)的干部。同時(shí)探索實(shí)行了擬提拔重用干部實(shí)績逆向評(píng)估機(jī)制，運(yùn)用逆向思維的方法，對(duì)干部的工作實(shí)績從工作理念、方法舉措、實(shí)施過程、作用發(fā)揮四個(gè)方面進(jìn)行綜合分析評(píng)估，從而對(duì)干部的德才素質(zhì)進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià)。該區(qū)這次共從鎮(zhèn)街選拔副科級(jí)干部18名，其中事業(yè)干部16名。這16名同志中有8名服務(wù)區(qū)主任、3名計(jì)生辦主任、3名財(cái)政所長，其他也在黨政辦、信訪辦等重要崗位工作多年，均是完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的骨干力量，進(jìn)一步倡樹了重能力、重實(shí)績、重公認(rèn)的鮮明導(dǎo)向。