本網(wǎng)訊：為確保質(zhì)量體系目標實現(xiàn)、質(zhì)量方針的貫徹落實，保持管理體系的適宜性、充分性和有效性，兗州市疾控中心依據(jù)2012年管理評審計劃及《管理評審程序》要求，于12月17日召開了管理評審會議。
管理評審會議由中心王軍主任主持，中心班子成員、質(zhì)量體系覆蓋科室科長及相關人員10人參加了會議。與會人員根據(jù)中心管理評審計劃要求，向會議提供了管理評審輸入信息報告，分別就中心質(zhì)量體系內(nèi)外部審核結果情況；質(zhì)量方針貫徹與質(zhì)量目標實現(xiàn)情況；實驗室發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃情況；質(zhì)量體系文件適應性、有效性、協(xié)調(diào)性情況；實驗室間比對和能力驗證結果情況；檢測報告質(zhì)量、檢測結果質(zhì)量保證中所用方法效果分析情況；標準/規(guī)程更新、檢測技術發(fā)展情況；服務和供應商控制情況；采取糾正/預防措施效果分析情況；服務質(zhì)量分析情況；人員素質(zhì)及培訓情況；管理人員、監(jiān)督人員報告、信息反饋情況等12個方面內(nèi)容進行了深入討論和分析，并提出了改進建議。會上，王軍主任對這次管理評審進行了分析、總結，并提出了以下幾點要求:
1、要高度重視質(zhì)量管理工作。應充分認識質(zhì)量管理體系運行的重要性，要做到“三個到位”：一是思想到位，端正思想，強化意識，把質(zhì)量管理變?yōu)槿粘９芾怼６秦熑蔚轿�，全體職工應按照各自職責和權限開展工作，做到各司其職，各盡其責。三是工作到位，嚴格按照質(zhì)量體系文件、標準規(guī)定進行操作，確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
2、認真落實質(zhì)量目標。各科室要嚴格按規(guī)定時限提交檢測記錄、評價記錄，及時編制發(fā)放報告，質(zhì)量管理科要加大對各環(huán)節(jié)及時率的抽查，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
3、強化質(zhì)量監(jiān)督和內(nèi)審工作。質(zhì)量管理科和質(zhì)量監(jiān)督員要加強監(jiān)督力度，把抽查監(jiān)督和崗位監(jiān)督有機結合，敢于發(fā)現(xiàn)問題和暴露問題，尤其是各科室質(zhì)量監(jiān)督員，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時與有關人員溝通，提出整改意見。內(nèi)審員要提高審核技能，進一步提高內(nèi)審質(zhì)量，通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)影響檢測質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和問題，各科室要把內(nèi)審作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一種有效方法，注重對存在問題的整改落實。
(兗州疾控中心 韓珍)