裕隆集團牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，突出抓好安全管理的標準化、專業(yè)化、動態(tài)化建設(shè)，下大力氣推動專項安全檢查常態(tài)化開展，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。
　　工作中，裕隆集團注重在強化業(yè)務(wù)主體管理責任和業(yè)務(wù)保安措施上下功夫。一是合理安排工作內(nèi)容。劃分四個專業(yè)檢查組，其中生產(chǎn)調(diào)度組負責調(diào)度管理、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)急演練、調(diào)度管理制度及資料的檢查；安全管理組負責火藥放炮、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓、安全管理制度及資料的檢查；技術(shù)管理組負責“一通三防”、防治水、頂板管理及沖擊地壓、應(yīng)急預(yù)案編制、作業(yè)規(guī)程、措施、技術(shù)管理制度及有關(guān)技術(shù)資料的檢查；機電運輸組負責機電、提升運輸、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)及相關(guān)制度及資料的檢查。二是科學制定檢查標準。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化》及上級頒發(fā)的文件要求及新規(guī)定，充分結(jié)合自身工作實際，健全完善相關(guān)工作制度，做到每季度組織一次全面檢查，對檢查出的問題立即下發(fā)整改單，嚴格明確整改完成時限，建立專項安全檢查未整改問題跟蹤督辦臺賬，及時調(diào)度各礦問題整改完成情況，形成閉環(huán)管理。三是突出抓好責任考核。將檢查任務(wù)納入績效考核，對業(yè)務(wù)部門檢查出的問題，迅速查明問題原因，層層落實責任，逐級進行追究，并按照分工和責任大小，給予績效扣分，以過硬的作風和執(zhí)行力抓安全、保安全，全力保障集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。（齊章勇朱建平）

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