裕隆集團(tuán)抓住煤炭曲阜市場局部回暖的有利時機(jī),緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo),充分發(fā)揮經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,采取積極有力措施,大力促進(jìn)煤炭銷售。
該集團(tuán)注重加大曲阜市場調(diào)研力度,安排負(fù)責(zé)煤炭銷售的物資供銷管理公司充分利用煤炭曲阜市場網(wǎng)絡(luò)平臺,堅持每周派專人實地調(diào)研收集曲阜市場信息,及時了解國內(nèi)外整體煤炭形勢及周邊相關(guān)礦局的產(chǎn)運(yùn)銷存情況,確保第一時間掌握曲阜市場動態(tài)信息。不斷提升銷售服務(wù)水平,在充分了解用戶實際需求的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有用戶實行分類管理,突出保大戶、保重點(diǎn)、保急需,確保用戶群穩(wěn)定,保持良好的供需合作關(guān)系。同時,根據(jù)實際情況及時科學(xué)調(diào)整煤炭價格,著力抓好發(fā)運(yùn)計劃的合理編排,確保集團(tuán)公司效益最大化;進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理,做到對發(fā)運(yùn)煤炭車車取樣、批批化驗,確保商品煤合同質(zhì)量,全力維護(hù)“裕隆煤”品牌。
為進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力,確保各項舉措落實到位,裕隆集團(tuán)在集團(tuán)上下大力推行“五加二”、“白加黑”工作制度,全力全速推動各項工作開展,其中,負(fù)責(zé)外購煤的裕隆煤電公司機(jī)關(guān)人員取消休息日,業(yè)務(wù)科室全部深入曲阜市場,發(fā)運(yùn)點(diǎn)堅持二十四小時發(fā)煤,有力保證了供應(yīng)的及時有序。同時,集團(tuán)成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,把任務(wù)目標(biāo)分解到人,把責(zé)任落實到人,強(qiáng)化督考,嚴(yán)格獎罰,每周對經(jīng)營工作進(jìn)行督促協(xié)調(diào),每月對各部門任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查和考核,明顯提高了各方面工作的執(zhí)行力。
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