近日，金橋疏港路工程路面鋪設(shè)完畢，標(biāo)志著2012年度總投資7410.49萬(wàn)元、總里程14.9公里的南謝線西段改建及道路綠化、金橋疏港路等交通重點(diǎn)道路建設(shè)工程已全部完工。

南謝線西段改建及道路綠化工程?hào)|起大義街、西至巨野界，全長(zhǎng)11.5公里，路面寬15米，雙向四車道，二級(jí)道路，兩側(cè)綠化帶各寬4-5米，總投資4110.49萬(wàn)元。疏港路西延工程西起105國(guó)道、東至高河大徐樓村，全長(zhǎng)3.4公里，路面寬21米，雙向四車道，一級(jí)道路，總投資3300萬(wàn)元。

據(jù)了解，道路建設(shè)工程啟動(dòng)以來(lái)，金鄉(xiāng)縣交通運(yùn)輸局克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資金缺口大等難題，強(qiáng)化施工統(tǒng)籌，科學(xué)調(diào)度，全力以赴加快重點(diǎn)道路建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；成立重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)道路建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)和監(jiān)管，并明確責(zé)任，倒排工期，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。二是突出進(jìn)度管理。抽調(diào)精干人員充實(shí)到道路建設(shè)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高協(xié)調(diào)處置能力和效率，督促施工單位加班加點(diǎn)、加機(jī)械，加快工程進(jìn)度。三是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。落實(shí)“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級(jí)質(zhì)量保證體系，公布舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督舉報(bào)，為保質(zhì)保量完成道路建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。 （曹紅兵）

張紅運(yùn)