本網(wǎng)訊：興隆莊鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)全兗州市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“三個(gè)高于、六個(gè)突破”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振信心，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新舉措，全力確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。力爭年內(nèi)完成兩稅收入增長25%，固定資產(chǎn)投資增長30%，實(shí)際利用外資120萬美元，招引建設(shè)過億元項(xiàng)目2個(gè)。

對照先進(jìn)找差距，凝聚發(fā)展合力。一是突出主題強(qiáng)學(xué)習(xí)。立足早，突出快，層層組織召開書記辦公會、黨政聯(lián)席會、全體機(jī)關(guān)干部會以及村、企負(fù)責(zé)人座談會等一系列會議，對經(jīng)濟(jì)工作會議精神進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹，學(xué)習(xí)講話精神，介紹外地經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析全鎮(zhèn)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，查找差距，提升標(biāo)桿，進(jìn)一步堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的信心與決心，形成了人人爭先做表率、比學(xué)趕超促跨越的濃厚氛圍。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能。實(shí)行指揮部會戰(zhàn)機(jī)制，成立了社區(qū)建設(shè)、招商引資、“村內(nèi)通”道路建設(shè)等5個(gè)重點(diǎn)工程指揮部，層層分解任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，把任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)責(zé)任部門和每一個(gè)責(zé)任人，把工作進(jìn)度確定到每一月，每一周，每一天，確保每項(xiàng)工作有人抓，有人管，有人干。三是嚴(yán)格督導(dǎo)強(qiáng)考核。制定完善《村級工作考評辦法》、《機(jī)關(guān)干部考核細(xì)則》及單項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法，采取經(jīng)常性考核與年終考核、隨時(shí)抽查與定向考評相結(jié)合的方式，周調(diào)度、月通報(bào)、季考評，了解工作進(jìn)展情況，研究解決實(shí)際問題，定期通報(bào)進(jìn)展情況，嚴(yán)督重考，強(qiáng)化激勵(lì)，全力推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得突破。

突出財(cái)源抓項(xiàng)目，擴(kuò)增經(jīng)濟(jì)總量。深化“大項(xiàng)目突破年”活動，加強(qiáng)項(xiàng)目引進(jìn)、建設(shè)和儲備，壯大骨干企業(yè)群體。以開工項(xiàng)目促投產(chǎn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，現(xiàn)場辦公，強(qiáng)力督導(dǎo)，力促投資5.28億元的興達(dá)酒業(yè)生物科技園項(xiàng)目窖藏成品庫、生產(chǎn)灌裝區(qū)順利建成，形象進(jìn)度超過80%；投資2.3億元的天佑高檔防偽鐳射包裝材料項(xiàng)目主體完工，設(shè)備吊裝全面完成。建成啟用興隆農(nóng)業(yè)大世界花卉交易中心，完成基因組培中心和花卉育苗溫室建設(shè)，形成300萬株／年組培繁育能力；著力抓好天成股份場外股權(quán)交易融資，力爭月內(nèi)在齊魯股權(quán)托管交易中心掛牌，為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)募集充足資金。以簽約項(xiàng)目促開工為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目包保，明確專人，盯緊靠死，貼身服務(wù)，全面加快加德華旺物流產(chǎn)、學(xué)、研一體化合作進(jìn)程，完成安徽科大技術(shù)轉(zhuǎn)讓，開工建設(shè)投資1.8億元的礦用高分子聚合材料項(xiàng)目，確保全自動智能總控室、納米材料實(shí)驗(yàn)室年內(nèi)建成啟用。以在談項(xiàng)目促簽約為目標(biāo)，切實(shí)加大跟蹤洽談力度，深度開展項(xiàng)目對接，確保投資1.3億元的金德物流、投資2.2億元的聚谷氨酸、美國MTC投資3000萬美元的軟骨素片劑、口服液加工項(xiàng)目、投資2.3億元的安徽建華PHC高強(qiáng)度建材、投資6600萬元的源坤新型建材項(xiàng)目盡快簽約。

圍繞重點(diǎn)抓建設(shè)，提升形象品位。加快建設(shè)宜居家園，全速推進(jìn)大橋新村社區(qū)建設(shè)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)，讓群眾搬得放心，住得安心；舉全鎮(zhèn)之力抓好規(guī)劃總面積58萬平方米的興隆、濱河兩大搬遷安置社區(qū)開工建設(shè)，全面完成工程招標(biāo)、建筑施工等各項(xiàng)手續(xù)辦理工作，力保月內(nèi)正式開工建設(shè)，真正讓群眾多年的企盼變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。提質(zhì)完善基礎(chǔ)設(shè)施，搶抓興隆大橋建成通車機(jī)遇，著力抓好興隆大道景觀提升、巨興路改造等重點(diǎn)工程實(shí)施，打造生態(tài)景觀長廊。成立專門隊(duì)伍，強(qiáng)化組織保障，加快農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，完成天然氣管網(wǎng)規(guī)劃，全力抓好村內(nèi)通路網(wǎng)改造，全面完成16個(gè)村內(nèi)街巷改造，切實(shí)改善群眾生產(chǎn)、生活條件。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，加快編制塌陷區(qū)“魯南綠谷”產(chǎn)業(yè)發(fā)展概念性規(guī)劃，修編鎮(zhèn)域總體規(guī)劃，增強(qiáng)規(guī)劃剛性約束，提升鎮(zhèn)域管理水平。大力實(shí)施2600畝采煤塌陷地復(fù)墾、470畝城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤和廢棄地整理工程，促進(jìn)資源升級，生態(tài)環(huán)境改善。

社會管理抓創(chuàng)新，確保社會和諧。深化“大規(guī)模進(jìn)村入戶、面對面談心交流”活動，堅(jiān)持把主要精力、人力、物力和財(cái)力向農(nóng)村傾斜，精心研究謀劃，周密組織實(shí)施，深入開展向群眾問計(jì)、問需、問政活動，訪民情，體民意，解民憂，全力保障群眾合法權(quán)益。進(jìn)一步深化黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開，繼續(xù)推行村級財(cái)務(wù)雙代管制度，全面構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，筑牢了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控線。突出事前防范，依托群眾工作、矛盾調(diào)解、信息收集三支隊(duì)伍，深入開展矛盾糾紛大排查，抓早、抓小、抓苗頭，力爭問題化解在基層，矛盾控制在萌芽狀態(tài)。圍繞“事要解決”，落實(shí)責(zé)任包保，一事一案，一案一策，確保案結(jié)事了，積案“歸零”。狠抓機(jī)制創(chuàng)新，建立完善一崗多責(zé)、責(zé)任追究、臺賬管理、信息報(bào)告制度，全面推行重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。