今年以來，新驛鎮(zhèn)緊緊圍繞“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流，科學發(fā)展上水平，綜合排名進位次”這一目標，著力健全科學的目標機制，高效的落實機制，強力的督查機制，嚴明的獎懲機制，“四大機制”為鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供了有力支撐。1—8月份，全鎮(zhèn)完成地方財政收入4352萬元，同比增長55%，占全年任務的113%；4.16萬畝“小農(nóng)水”項目被評為省一等獎，獲政策性追加投資2000多萬元；在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先成立了公交換乘樞紐站，在全兗州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先開通了教師通勤車。

科學的目標機制。新驛鎮(zhèn)按照兗州市委、兗州市政府提出的“三個高于、六個突破”的要求，緊密結合地方實際，解放思想境界，自我加壓拉標桿，重點突破求實效，大力推進產(chǎn)業(yè)轉型升級、鎮(zhèn)村面貌提升、農(nóng)業(yè)基礎鞏固、民生保障改善、社會管理創(chuàng)新，確保各項指標尤其是經(jīng)濟發(fā)展指標高于全兗州市平均水平以上。將年度目標和階段目標相結合。對項目建設、招商引資、農(nóng)村六大工程、基層組織建設、人口與計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、科教文衛(wèi)等各項重點工作，結合新驛實際分別提出明確具體的目標任務。對沒有列入年度工作目標的階段性工作，如農(nóng)村道路硬化建設以及兗州市委、兗州市政府安排的臨時性重要工作，隨時納入年度目標體系，與年度目標有機地結合起來；定量目標與定性目標相結合。對能夠量化的招商引資、項目建設等能夠量化的工作制定量化目標，量化到時間、到數(shù)字。對不能或不能完全量化的作風建設、班子建設、行風建設等，都制定定性目標，提出明確具體的質(zhì)量標準，并制定民意測評、部門互評、組織考評等措施，力求操作性、實踐性、公平公正性的有機統(tǒng)一。

高效的落實機制。新驛鎮(zhèn)認為目標變成現(xiàn)實，關鍵在于工作責任落實。強化領導責任。為了充分發(fā)揮各級“一把手”牽頭抓總的工作主動性、積極發(fā)生、創(chuàng)造性，專門對各級“一把手”的工作落實、任務完成、廉政勤政等方面作出明確具體的規(guī)定。同時，積極為他們抓工作落實創(chuàng)造條件，提供方便，確保他們集中精力抓落實、率先垂范作表率，真正履行好第一責任人的責任。按照“一崗雙責”的要求，把各項工作的考核與班子分管領導的業(yè)績考核與獎懲掛鉤，確保各項工作一抓到底。量化工作責任。對全年各項工作的目標任務，逐一量化分解到分管領導、主要部門，逐項提出目標要求、完成時限、獎懲標準。細化崗位責任。在量化工作責任的基礎上，立足事事有人干、人人有事干，著眼工作抓落實、快捷高效，再將每項量化了的工作指標細化到每一個崗位，每一個節(jié)點，做到壓力層層傳遞，責任層層具體，工作層層推進，效果層層顯現(xiàn)，積小勝為大勝，聚合力創(chuàng)佳績。

強力的督查機制。新驛鎮(zhèn)圍繞落實惠民政策不變通、落實工作要求不走樣、落實紀律責任不懈怠，全面加強對各項工作特別是重點工作的督導督查力度，努力推動各項工作的提速增效。對常規(guī)性工作，建立周督查、月通報、季考核制度，保障常規(guī)性工作有條不紊、緊張有序開展。對重點性工作，建立日調(diào)度、日督查、日通報制度，保障重點性工作按時間節(jié)點，一環(huán)扣一環(huán)地扎實推進。為確保督查效果，建立了情況反饋、限期整改、主要領導約談單位負責人、督查回訪等制度，并通過《新驛信息》及時通報各單位重點工作完成情況，對未按時限和質(zhì)量要求辦結的予以通報批評，并明確專人靠上督查督辦，直到取得成效。

嚴明的獎懲機制。新驛鎮(zhèn)成立責任目標考核領導小組，制定了對部門單位、村實行年度工作千分考核實施方案，明確加減分項目、條件和分值，對納入全年目標考核的每一項工作既確定總的分值，又按階段、分環(huán)節(jié)確定具體分值，增強緊考核的可操作性。嚴格兌現(xiàn)獎懲，對完成考核目標的一次性獎勵到位，對考核不達標的，區(qū)分不同情況分別給予通報批評、扣發(fā)績效工資等的處理，對年度內(nèi)出現(xiàn)計劃外生育、安全生產(chǎn)事故、重大信訪案件等問題的單位實行一票否決，真正在全鎮(zhèn)形成重激勵、硬約束、嚴獎懲的鮮明的干事創(chuàng)業(yè)正確導向。