今年第二季度，紐約時報的廣告收入繼續(xù)衰退，下降6.6%，只有 2.2 億美元。而報紙的訂戶營業(yè)收入上漲 8.3%，增加到2.33 億美元。雖然只比廣告收入多了一點點，但這是歷史上第一次，紐約時報的主要收入來源，從廣告主變成了訂戶。這意味著，媒體有可能擺脫一直以來的、對廣告的依賴。
紐約時報的發(fā)行收入能夠大幅增加，主要是由于近年來網(wǎng)上訂閱用戶數(shù)量的持續(xù)成長。此前，紐約時報也曾試圖穩(wěn)定廣告業(yè)務(wù)的營收，但是收效不大。反倒是數(shù)碼訂閱服務(wù)，非常受用戶的歡迎。
據(jù)了解，《紐約時報》從2011年3年開始設(shè)置付費門檻，到現(xiàn)在已經(jīng)有15個月了，在剛剛過去的第二季度付費用戶又增長了12%，超過了50萬。北京外國語大學(xué)國際新聞與傳播系教授展江說，新媒體的沖擊導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體廣告下降，使他們加速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)付費閱讀。
展江：正是因為廣告的萎縮才推進(jìn)了報網(wǎng)融合的進(jìn)程。美國的報紙都是私人的商業(yè)報紙，主要收入不是靠發(fā)行，而是靠廣告。進(jìn)入新媒體時代以后，到底是靠訂閱，購買電子閱讀版還是哪個，還有待觀察。所以在全世界大部分地方，特別是發(fā)達(dá)國家，紙媒的衰落主要是因為吸引廣告的能力下降了。
在廣告營收不斷消失的同時，紐約時報找到了新的商業(yè)模式。紐約時報網(wǎng)絡(luò)數(shù)字版有6,700 萬讀者，只要向其中1%的最忠實的讀者每個月收取 15 元美金的費用，就能夠彌補廣告的損失。而只要有超過 2% 的人付費，紐約時報就可以成為一個完全依賴讀者的報紙。
有評論認(rèn)為，這是歷史性的一刻。因為這樣的新聞媒體，不再需要為了廣告主，刻意去討好“大眾”，用一堆灑狗血的標(biāo)題，刊登全面娛樂化的新聞內(nèi)容。這樣的新聞媒體，也不必為了賺錢求生存，就向客戶低頭，刊登置入性的洗腦廣告文章。更重要的，為了讓那些愿意付費的 2% 讀者留下來，他們必須更努力的去挖掘更有深度、更有觀點的新聞，讓這 2% 的人覺得每個月的 15 元美金，都花得很值得。
今年初的達(dá)沃斯論壇上，《紐約時報》的出版商小亞瑟曾透露，由于網(wǎng)上訂閱打破了地域的投送，網(wǎng)上付費訂戶已經(jīng)超過了紙媒的訂戶。為了讓更多的人付費訂閱，《紐約時報》將每月免費閱讀20篇文章下調(diào)到了10篇。與此同時，美國《新聞周刊》宣布將取消印刷版，全面轉(zhuǎn)向線上。
在美國媒體大舉進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)的同時，中國的媒體也在利用新媒體進(jìn)行多元化發(fā)展，《周末畫報》在蘋果app商店中下載量非常高，它不單單是一個網(wǎng)絡(luò)版的雜志，而是融視頻、音頻以及文字于一體的多媒體產(chǎn)品。它的母公司現(xiàn)代傳播集團(tuán)新媒體事業(yè)群總經(jīng)理虞萍說，以前大家都在說，新媒體對傳統(tǒng)媒體有沖擊，但現(xiàn)在看，媒體還是內(nèi)容為王，新載體給了媒體很多可能性。
虞萍：所謂的新媒體其實就是一個新的載體，如彩印技術(shù)剛出來的時候也是一個載體，現(xiàn)在網(wǎng)站出來了，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是它的載體�，F(xiàn)在新興的移動互聯(lián)網(wǎng)iPhone、iPad、安卓系統(tǒng)，這些也是新的載體，新的載體賦予了媒體很多新的可能性，如音頻、視頻的技術(shù)的應(yīng)用，鏈接，直撥電話，跟用戶更多互動，包括手勢的互動、重力感應(yīng)等等，這些都賦予了媒體更豐富的表現(xiàn)里，更好的表達(dá)。所以，我們從來都不認(rèn)為媒體有新舊之分，媒體就是媒體，它的內(nèi)核就是內(nèi)容、觀點、洞見。
虞萍曾經(jīng)去美國與《紐約時報》的人聊過，她感覺《紐約時報》付費門檻的設(shè)置，也和美國用戶的消費習(xí)慣有關(guān)。
虞萍：第一，確實美國的用戶有為虛擬產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品付費的習(xí)慣。第二，紙質(zhì)媒體向移動媒體轉(zhuǎn)移的趨勢在美國更明顯。暫時來看，中國報紙受到了相當(dāng)大的影響；從雜志來看，它的影響還沒有那么兇猛。
由于中國絕大部分用戶還沒有付費閱讀習(xí)慣，《周末畫報》的在線版全部免費，為了保證銷量，《周末畫報》在線版與它紙質(zhì)媒體的內(nèi)容重合度只有30%。虞萍坦言，中國目前付費的媒體效果還不好，更多的情況是內(nèi)容免費，然后再上一些廣告。
虞萍：有限的幾家有付費的，如新世紀(jì)、第一財經(jīng)，它的讀者量受到了非常大的約束，變得很少，它就不能夠成為一個完全獨立的媒體，只能成為平面版的翻版。而且它一個月幾千個到一萬個人的收費是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足它作為一個獨立媒體的投入的。所以如果我們要做一個獨立的新媒體，暫時看到的模式還是免費閱讀和廣告。
美國的媒體專家說，報業(yè)能擺脫廣告的制約確實是一件大事。一直以來，報業(yè)都想穩(wěn)定廣告收入，但是都沒能成功。《紐約時報》在線新聞收費的成功，超過所有人的預(yù)期。但這條新路究竟能走多遠(yuǎn)?未來，只能靠讀者訂閱來盈利。但是能依靠到什么程度，目前還不清楚。北京外國語大學(xué)教授展江也提醒說，也不是所有媒體都適合做付費模式：
展江：精英化的媒體就是面對企業(yè)界人士、中高端人士，精英化品質(zhì)比較高的媒體，報刊比較適合這種。特別大眾化的媒體并不適合這么做，大眾化媒體往往瞄準(zhǔn)的是一些傳統(tǒng)的圖紙，各方面處于中低端。 相關(guān)閱讀