金鄉(xiāng)縣供銷社以“2012·國際合作社年”為契機，從四個方面推進干部作風轉(zhuǎn)變，提高工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，務實重干、創(chuàng)新趕超，建立健全現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡，推動多元化、多方式、多業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展，全面提升供銷社經(jīng)營水平和為農(nóng)服務能力。

一是轉(zhuǎn)變理念作風。重點在“嚴、實、緊、細”四個字上下功夫，以更“嚴”的要求、更高的標準抓工作的落實，始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的勁頭，瞄準一流目標、追求一流的業(yè)績。務“實”求真，沉得下心，伏得下身，深入基層，腳踏實地，把工作往深里做、往實里做。“緊”就是對定下的工作，有一股韌勁、拼勁，有一種咬定青山不放松的精神，扭住不放、一抓到底，真正把好事辦實、把實事辦好。“細”就是落實工作周密計劃部署，精心組織實施，嚴格督促檢查，每項工作都做到精益求精，確保辦一件成一件，抓一項成一項。
二是突出工作重點。在統(tǒng)籌兼顧的基礎上，注重工作的整體擺布，找準切入點，選準突破口，力求在實施重點突破中實現(xiàn)整體推進。

三是堅持不懈創(chuàng)新。牢固樹立創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的眼光研究工作，用改革的辦法解決問題，創(chuàng)造性地落實好各項任務，突出抓好經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，推動工作不斷取得新突破、新發(fā)展。

四是健全工作機制。建立敢于擔當?shù)呢熑螜C制、經(jīng)常性的調(diào)研機制、有效的監(jiān)督機制、科學的激勵機制，充分調(diào)動供銷合作社廣大干部職工的積極性，切實把供銷合作社的各項工作任務落到實處。（周文 杜景民）

劉雪華