走進金鄉(xiāng)法院大廳，迎面而來的就是滾動播放的該院每月的績效考核通報排名，通過考核排序，每個部門及中層干部、普通干警，完成工作的質(zhì)效情況一目了然。 通報不僅直觀地反映了全院及各部門結(jié)案數(shù)量及質(zhì)量情況和公正、效率、效果的指數(shù)情況，同時實現(xiàn)了對各類人員的工作業(yè)績的評定和排序，并可據(jù)此提練出各類人員的階段性重點考核數(shù)據(jù)，是集審判質(zhì)量效率和行政質(zhì)量效率為一體的新類型通報。通報的出臺，不僅為院黨組全面了解本院審判質(zhì)量及政務(wù)整體狀況，適時調(diào)整工作思路提供了科學(xué)的依據(jù)，而且也使全院各類人員分類管理的績效考評落到了實處。

從2009年開始，金鄉(xiāng)法院就依托《人民法院全方位績效考核管理辦法》，為全院各部門及各類人員確定了審判管理和行政管理的目標，并以被考核部門、考核職能部門以及院考核委三級考評為基礎(chǔ)，建立了量化考核為目標的績效考評體系，從原來的每季度核算、通報，到現(xiàn)在的每月核算、通報排名，到單獨的審判管理部門成立后，承擔(dān)起專門核算審判數(shù)據(jù)后，該考評體系日趨完善。該考核體系以《金鄉(xiāng)法院績效考核管理辦法》作為龍頭制度，實行月百分制考核。依托八職能部門通過共性目標考核、崗位目標考核、人員分類考核、動態(tài)考核及院領(lǐng)導(dǎo)帶班督察考核、人員評議考核等方式對工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率統(tǒng)一量化考核，將審判流程管理、案件質(zhì)量評查、涉訴信訪、隊伍管理、司法政務(wù)管理等“五大管理機制”的所有考核要素全部納入其中，推動了績效考評工作的精細化，所有部門、干警每月得分排名都一目了然。該考核辦法最大特點即所有排名都有獎懲，排名第一的加分，排名末位的扣分，使每個部門、每個人的工作業(yè)績、案件審判質(zhì)量、執(zhí)行落實制度等置于公開、透明的監(jiān)督管理中，部門、干警之間存在的差距，客觀真實地顯現(xiàn)出來，同時，也將中層干部落實“一崗雙責(zé)”，抓審判、抓管理、抓隊伍、抓落實的能力和成績?nèi)鐚嵎从吵鰜恚瑸槿瞬判畔��?shù)據(jù)庫的建立提供了完備的依據(jù)。

金鄉(xiāng)法院近年來致力于制度建設(shè)，強化用制度管人、管事。努力在全院形成一種“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的工作氛圍。先后出臺了《金鄉(xiāng)法院績效考核管理辦法》、《審判流程管理辦法》、《案件質(zhì)量評查辦法》、《信訪案件管理辦法》、《信息宣傳、調(diào)研工作管理辦法》《司法禮儀規(guī)范管理辦法》《院領(lǐng)導(dǎo)帶班督導(dǎo)制度》等規(guī)章制度，這些規(guī)章制度涉及隊伍建設(shè)、審判管理、司法政務(wù)等多個方面。每項制度的出臺都要進行大量的論證，力求管理更科學(xué)、更合理和可操作。特別是《金鄉(xiāng)法院績效考核管理辦法》作為龍頭制度的制定與實施，走出了目標管理不能量化、不敢量化的誤區(qū)，做到了人人頭上有指標，個個工作有壓力。特別是月底考核以得分多少分層排序和考核結(jié)果的獎懲兌現(xiàn)，有效地激發(fā)了全院法官和其他工作人員不甘落后、不敢落后、積極向上的工作熱情。也為金鄉(xiāng)法院爭“省優(yōu)”、創(chuàng)“國優(yōu)”的進程插上了騰飛的翅膀。

截止到今年4月份，該院在收案同比上升19.8%的情況下、結(jié)案同比上升23.44% ,結(jié)收比同期上升1.93個百分點。新收各類訴訟案件898件，同比上升28.65%,審結(jié)545件,同比上升30.07%，執(zhí)行類案件結(jié)收比同期上升14.63個百分點，大部分庭室結(jié)收比已超過60%，均衡結(jié)案處在較好的控制之中，為我院年底結(jié)案壓力大大減輕，也盡量壓低了舊存案件的數(shù)量。

張清華