在“安全生產月”期間，兗礦集團興隆莊礦各井下區(qū)隊圍繞“科學發(fā)展，安全發(fā)展”這一主題，以“抓住小問題”、“劃分小單元”、“電話直通車”為載體，力促安全月見成效。

載體一：“抓住小問題”

“李隊長，你再看看我們的巷道成型和錨桿質量有沒有問題……”5日中班，掘進二隊班長邱廣清“纏著”跟班隊長李鳳河檢查，本來這是班組長最不愿意干的事情，有誰愿意讓區(qū)隊干部“挑刺”找問題，邱廣清班長為何“求人”查問題呢？原來這是該隊確保“安全月”班班安全零隱患，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對出現的安全隱患實行“抓住小問題”，及時處理法，做到“小隱患不過班，大隱患不過天”，制定現場隱患排查治理獎勵辦法，每發(fā)現排查一條隱患獎勵200元，同時，區(qū)隊管理人員、班組長和黨員與安全不放心人結對子，班前常提醒、班中講責任、班后常詢問，及時解決小問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。通過活動開展，濃厚了安全生產氛圍，該隊已連續(xù)安全生產八年零十一個月，安全創(chuàng)建隊以來最長周期。

載體二：“劃分小單元”

筆者從該礦通防隊了解到，該隊針對擔負井下防塵、通風、密閉、瓦斯檢測等工作任務重，點多面廣，施工人員分散的情況，為確保安全工作無空擋、無失誤，創(chuàng)新了“劃分小單元”式安全管理法。他們將各班按工種和施工地點細分多個單元，每個單元確定一名安全負責人，負責本單元的人、機、物、環(huán)的安全管理。為將各個“單元”打造成安全團隊，該隊制定了安全、勞動紀律、施工任務、工作質量等“小單元”的安全考核機制。當班安全實現“三無”，按質按量完成生產任務，將給予職工加分獎勵，若發(fā)生安全問題，嚴格按規(guī)定追究“安全負責人”責任，出現嚴重安全問題地，將重新調換安全負責人。據了解，該隊實現安全“小單元”管理后，職工安全自覺性明顯提升，班班實現安全生產。

載體三：“電話直通車”

這個礦擴修隊在“安全生產月”活動中，積極采取“電話直通車”安全管理法。他們針對六月份擴修任務實際，為確保掌握好每一處巷道安全情況，及時擴修暴露安全問題的巷道。區(qū)隊在辦公室專門設立了“電話直通車”，由隊長、黨支部書記輪流接聽井下各采區(qū)、各崗口干部職工的電話信息，并及時與值班人員交流商榷，從中掌握各個地點、環(huán)節(jié)的巷道變化情況，隨時做好巷道擴修，保證每一米運輸巷都有一個安全的環(huán)境。此外，該隊還借助“電話直通車”，征求生產科室和各個區(qū)隊對巷道擴修的“金點子”，使每一處修整后的巷道安全如初。