針對上半年稅收收入的嚴(yán)峻形勢，胡集鎮(zhèn)采取三項措施深入挖掘稅收潛力，確保完成上半年稅收任務(wù)。

積極分析找稅源。為全力做好財稅增收工作，該鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，財政、國土、工業(yè)、民政、村鎮(zhèn)辦、司法等單位負責(zé)人為成員的財稅工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作上形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，任務(wù)層層分解到人，全鎮(zhèn)上下積極為引進稅源想辦法、找線索的良好氛圍。

抓住項目養(yǎng)稅源。不斷推進工業(yè)項目建設(shè)，積極幫助入園企業(yè)增加配套額度，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成競相發(fā)展局面。加快如意印染、濟礦民生等重點項目建設(shè)和推進工作，爭取未完工項目早日投產(chǎn)達效。

優(yōu)化服務(wù)增稅源。推行領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點納稅大戶責(zé)任制，啟用“名片式”服務(wù)，實行重點扶植，實施全方位跟蹤登門服務(wù)。對其他稅源企業(yè)劃分區(qū)塊，定員管理，建立稅源經(jīng)濟臺帳，進行動態(tài)服務(wù)。做到每周入園區(qū)督導(dǎo)兩次，每天電話問候一次，及時了解企業(yè)運行情況，為企業(yè)解決困難、提供信息，促進稅源持續(xù)增長。（劉懷謙 尚卓瑩 高琪）

劉雪華