堅(jiān)持依法管理，確保責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格履行安全主體責(zé)任，建立起集團(tuán)公司、職能處室、礦、職能科室、區(qū)隊(duì)、班組六級(jí)層次負(fù)責(zé)安全管理機(jī)制，全面推行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)、礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)管理干部包班組、班組長(zhǎng)包重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的四級(jí)包保負(fù)責(zé)制。系統(tǒng)完善修訂了60余項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測(cè)、防治水、調(diào)度等所有專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和安全操作標(biāo)準(zhǔn)。積極推行實(shí)施“四位一體”隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)了“隱患排查—分類整理—整改落實(shí)—信息反饋—復(fù)查”的閉環(huán)。
重抓制度執(zhí)行，確保安全監(jiān)管到位。認(rèn)真落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法以及國(guó)家安監(jiān)總局第33號(hào)令有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班交接班、公示制度。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、山東省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，不斷完善和改進(jìn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在靜態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全員的評(píng)估作用，大力實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。按照“行為規(guī)范化、操作程序化、工作精細(xì)化”要求，全面推行崗位作業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，突出抓好全員安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、安全隱患排查與治理制度、安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度等制度的落實(shí)。
推進(jìn)精細(xì)管理，確保教育培訓(xùn)到位。大力實(shí)施以“抓細(xì)節(jié)保安全，全面推進(jìn)精細(xì)化管理”為核心內(nèi)容的安全管理舉措，編制下發(fā)《事故案例匯編》，進(jìn)一步規(guī)范修訂了217個(gè)井上下工作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面深入開展安全事故“回頭看”、事故案例警示教育和安全形勢(shì)教育，積極搞好三項(xiàng)崗位人員培訓(xùn)，認(rèn)真抓好新工人和轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓(xùn)，探索實(shí)行“班前預(yù)想、班中控制、班后總結(jié)”的職工教育流程管理，同時(shí)，采取了“每日一題、每周一課、每月一考”的安全培訓(xùn)方式，階段性組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。
加強(qiáng)文化建設(shè)，確保環(huán)境塑造到位。在陣地建設(shè)上，各所屬煤礦依托一長(zhǎng)廊、一條龍、一園地、一陣地，大力營(yíng)造井下有安全感、井口有舒適感、員工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛圍。在活動(dòng)開展上，深入開展安全生產(chǎn)季度優(yōu)勝單位流動(dòng)紅旗評(píng)比和“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“安全之星”評(píng)選，一月一評(píng)比、一月一考核、一月一表彰。安全生產(chǎn)月期間，將組織開展安全宣傳、安全生產(chǎn)事故警示教育周、應(yīng)急預(yù)案演練周、安全知識(shí)競(jìng)賽周、“查隱患、保安全”、“十個(gè)一”等活動(dòng)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。（王曉慧） 相關(guān)閱讀