興隆莊鎮(zhèn)將繼續(xù)牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快”的工作總基調(diào)，集中精力，主攻重點(diǎn)，步步緊逼抓推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣抓落實(shí)，奮戰(zhàn)四十天，全力確保時(shí)間、任務(wù)雙過半。
緊盯提質(zhì)增效，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)。實(shí)施“兩手抓”，力求大突破。一手抓招大引強(qiáng)。瞄準(zhǔn)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等重點(diǎn)區(qū)域，積極參加省兗州市各項(xiàng)經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加速關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)集聚，集中推介、運(yùn)作一批重點(diǎn)招商項(xiàng)目，全力確保6月底前新能源電動(dòng)車、凱德立機(jī)械、鑫興塑業(yè)、水上運(yùn)動(dòng)娛樂等4個(gè)過億元項(xiàng)目正式簽約落地，在世界500強(qiáng)、行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)的溝通對(duì)接渠道上取得突破進(jìn)展。一手抓項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持以項(xiàng)目為綱，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，千方百計(jì)抓開工、抓建設(shè)、抓竣工、抓投產(chǎn)。密切關(guān)注，全面跟進(jìn)，全力保障投資2.36億元的興達(dá)釀造文化園、投資1.2億元的天源鐳射防偽包裝材料2個(gè)在手項(xiàng)目開工建設(shè)。加大推進(jìn)力度，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，集中會(huì)戰(zhàn)投資1.6億元的興德莊園、投資2.3億元的聚鑫源商貿(mào)城二期、投資2.26億元的興隆農(nóng)業(yè)大世界、投資1.2億元的加德華旺物流等4個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目，確保達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。
緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓工業(yè)運(yùn)行。堅(jiān)持精力向工業(yè)聚焦、資源向工業(yè)集聚，進(jìn)一步抓好運(yùn)行監(jiān)控和要素供給，確保企業(yè)吃飽開足、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。加大培優(yōu)扶強(qiáng)力度，進(jìn)一步支持興隆紙廠、益寶生物、利寶源復(fù)合包裝等骨干企業(yè)產(chǎn)能提高和規(guī)模擴(kuò)張，努力提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。著力抓好稅源普查和稅收征管，尤其突出煤炭運(yùn)銷小型企業(yè)、零星散戶、個(gè)體運(yùn)輸戶的稅收管理，嚴(yán)厲查處外開票、偷漏稅行為，提高稅收貢獻(xiàn)率，以天保月、以月保季、以季保年，確保半年兩稅地方收入完成2900萬元以上，同比增幅達(dá)40%以上。鞏固開放型經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，乘勢(shì)而上，加大力度，鼓勵(lì)支持恒源化工、益寶生物等外向型企業(yè)開展對(duì)外合作，擴(kuò)大國(guó)際兗州市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)5月份完成全年外貿(mào)進(jìn)出口總額及外資到賬任務(wù)，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅高于全兗州市平均水平、高于去年同期，做到增幅提升、位次提升。
緊盯環(huán)境保障，狠抓要素供給。著力實(shí)施好2000畝采煤塌陷地復(fù)墾、470畝城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤和廢棄地整理三項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，為全兗州市多做貢獻(xiàn)。組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，積極搭建全新銀、企、保三方對(duì)接平臺(tái)，確保6月底前落實(shí)對(duì)接資金5000萬元以上，切實(shí)緩解項(xiàng)目建設(shè)資金不足難題。深入開展“大規(guī)模駐村入戶、面對(duì)面談心交流”活動(dòng)，創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)中的各類矛盾和問題，努力營(yíng)造“人人支持關(guān)心發(fā)展、人人爭(zhēng)為發(fā)展做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
緊盯全年任務(wù)，狠抓督查考核。深入實(shí)施班子成員包掛重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目“雙掛鉤雙推進(jìn)”制度，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)指揮部，一個(gè)項(xiàng)目，一套班子，一個(gè)方案，一抓到底，開工就上“快車道”，投產(chǎn)就算“倍增賬”，確保項(xiàng)目快建設(shè)、任務(wù)快落實(shí)，目標(biāo)早完成。建立重點(diǎn)項(xiàng)目，重大工程，重要事項(xiàng)目標(biāo)管理體系，健全特別調(diào)度、跟蹤觀摩、定期點(diǎn)評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效管理制度，評(píng)優(yōu)評(píng)差結(jié)合，問效問責(zé)掛鉤，一切工作往前趕，一著不讓保進(jìn)度，以目標(biāo)倒逼措施，以措施確保目標(biāo)，全力確保時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。
（郭明德）