“袁老板嗎？我是華聯超兗州市的小張啊，趕緊送300斤西紅柿到超兗州市……”“老袁，我預訂的茄子、蕓豆，能不能提前送貨，我這里馬上要斷貨了……”5月2日，兗州市興隆莊鎮(zhèn)勝利村金橋蔬菜專業(yè)合作社里電話不斷，可忙壞了社長袁西珠，電話兩頭好聲不斷，笑聲不停，而在蔬菜大棚里，菜農們正按照合作社的指令忙著采收新鮮蔬菜，組織配送發(fā)貨。
據袁西珠介紹，以前農民種菜不僅要管收管種，還要每早凌晨趕到兗州市場賣菜，但因為規(guī)模小、銷售難、管理技術落后，盡管起早貪黑不少忙活，可收益一直不好。2008年，在鎮(zhèn)里的扶持下，村里成立了金橋蔬菜專業(yè)合作社，讓“種菜難、賣菜難”成為了歷史。合作社采取“統分”相結合的經營模式，即統一供應良種、統一管理標準、統一購買生產資料、統一組織產品銷售和分散進行田間管理，在引進適宜兗州市場需求的優(yōu)良蔬菜品種的基礎上，大力推廣無公害蔬菜優(yōu)質高產栽培技術、設施反季節(jié)蔬菜生產技術、立體種植先進適用技術，實現了一季多收，蔬菜產量、效益大幅度提升。同時，合作社與兗州市蔬菜服務中心、齊魯種業(yè)公司等機構建立了長期的技術和種苗生產等合作關系，定期聘請專家向菜農傳經授道，實地解決生產問題。
說起合作社帶來的好處，袁西珠用了蔬菜上了“三保險”來形容：首先“法律險”。在沒有合作社前，農民自己購買化肥、農藥和種苗，質量很難保證，往往花了“冤枉錢”，買了“劣質品”，蔬菜產量、質量很難保證。而實行統一采購后，合作社與正規(guī)公司簽訂供銷合同，就給“苗子”戴上了保護罩，有問題合作社出面依靠司法途徑解決，維護了菜農權益。二是“質量險”。合作社在統一采取標準化管理模式，指導農戶最佳時間種植，第一時間管理的同時，分地塊、分品種免費為會員提供針對性科技指導服務，使蔬菜質量得以保證。三是“兗州市場險”。農戶參加合作社后，不再是“單槍匹馬”跑兗州市場，而是由合作社代替農民跑銷路、找兗州市場、簽合同，在銷售環(huán)節(jié)上也實現了從田間地頭直接進到超兗州市，擺上貨架的飛躍，不僅解決了銷售難題，更是穩(wěn)定了農產品產品價格。
老袁還給我們算了一筆賬：合作社成立后，蔬菜種植成本每畝地可節(jié)約700元左右，而蔬菜價格可提高10%—20%，這一進一出，每畝地的經濟效益至少能提高三成以上。按目前行情看，今年畝均純收益超過15000元應該沒有問題。
像這樣的合作組織，在興隆莊鎮(zhèn)還有很多。今年，該鎮(zhèn)正在著手制定蔬菜、漁業(yè)、養(yǎng)殖等產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究具體扶持政策，計劃年內再發(fā)展3—5家農業(yè)專業(yè)合作組織。不久的將來，興隆莊鎮(zhèn)“抱團”闖兗州市場的人會越來越多，以助農增收為目的的農業(yè)專業(yè)合作社越來越多，從而真正實現“建一個組織、興一個產業(yè)、活一方經濟、富一方百姓”的目標。

（郭明德）