為充分學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的思想觀念和發(fā)展理念，“零距離”接觸發(fā)達(dá)地區(qū)抓開放、促發(fā)展的思維方式、工作方式、運(yùn)作方式，進(jìn)一步解放思想，提升干部素質(zhì)，4月20日，選派11名干部赴浙江省平湖市進(jìn)行為期半年的掛職鍛煉。

據(jù)悉，這次選派干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)掛職工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。一是明確掛職目的。以提高干部能力、增長才干、培養(yǎng)鍛煉干部為目的；以廣交朋友、推介金鄉(xiāng)、促進(jìn)發(fā)展為目的。二是精選掛職人員。采取組織推薦、個(gè)人自薦和金鄉(xiāng)縣委審定相結(jié)合的方式，精心選拔了11名年輕干部，分別來自5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個(gè)金鄉(xiāng)縣直單位，平均年齡33歲。這部分干部大多分管工業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)和招商引資等工作，是原單位的業(yè)務(wù)骨干，具有較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。三是精選掛職單位。利用與平湖市結(jié)為友好金鄉(xiāng)縣市的便利條件，委組織部與平湖市委組織部進(jìn)行了充分地溝通協(xié)調(diào)，平湖市精心選擇了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市委組織部、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)等10個(gè)單位，分別掛任平湖市直單位的副職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理（街道主任助理），增強(qiáng)了掛職工作的針對(duì)性。四是加強(qiáng)掛職管理。金鄉(xiāng)縣委組織部制定出臺(tái)了《赴浙江平湖市掛職干部管理考核辦法》，對(duì)掛職干部實(shí)行“三方(組織部門、派出單位、接收單位)共管，接收單位主管”的管理機(jī)制。掛職期滿后，金鄉(xiāng)縣委組織部派出考察組，會(huì)同平湖市委組織部對(duì)干部的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，出具掛職干部鑒定材料，掛職情況作為干部年度考核和提拔使用的重要依據(jù)，記入干部的實(shí)績檔案。

金鄉(xiāng)縣委要求，掛職干部一定要克服困難，撲下身子、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)苦干，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的本領(lǐng)，為金鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展積蓄力量。掛職干部到平湖后，平湖市委組織部立即組織召開了由常務(wù)副部長及各掛職單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)，要求各掛職單位要從講政治的高度，做到政治上關(guān)心、工作上關(guān)注、生活上關(guān)愛，幫助支持掛職干部開展好工作，共同努力，促進(jìn)兩地經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。