喬布斯去世后，扎克伯格似乎成了名正言順的硅谷領(lǐng)袖。這不僅是因“臉譜”(Facebook)已經(jīng)成為全球炙手可熱的社交網(wǎng)站，也并非它即將在納斯達克進行一次規(guī)�？涨暗氖状喂_募股(IPO)，讓全球IT產(chǎn)業(yè)肅然起敬，更是緣于喬布斯生前對扎克伯格的認可與期待。
Facebook到底要干什么，扎克伯格又在想些什么？或許，有些人可以如數(shù)家珍地把它的歷史、功能和市場地位娓娓道來，卻不一定了解它的信仰、宗教和文化象征。還有些人可能看過好萊塢版的《社交網(wǎng)絡(luò)》，卻忽略了劇中人物原型、那個美國牙醫(yī)兒子的創(chuàng)業(yè) 理念——“我從來不想運營一個公司或者企業(yè)，我把更多注意力集中在用戶體驗上，總想怎樣能給他們帶來革命性的便利”。
作為一本解讀扎克伯格成功經(jīng)歷的速讀類作品，《馬克·扎克伯格：后喬布斯時代的傳奇》，介紹了扎克伯格個人成長及“臉譜”的發(fā)展歷程，剖析了“臉譜”從一家創(chuàng)業(yè)公司快速成長為全球最具影響力的社交網(wǎng)站的深層原因，再現(xiàn)了扎克伯格從技術(shù)“極客”成長為企業(yè)管理者的蛻變之路。
簡單地說，F(xiàn)acebook就是一個社交網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)成了一個微縮的現(xiàn)實社會，成千上萬的用戶習慣性地每天登錄Facebook，看看朋友們的所見所聞，所思所想。作為用戶的你，只要在Facebook上更新個人頁面或者發(fā)一條微博，就能讓自己的朋友圈——有時甚至是全世界，知道自己在日常生活中遇到了什么。
Facebook為每個用戶提供了一張通過人脈形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖，決定著信息的來源和意見的去處，但其終極目標是要做出一個索引，創(chuàng)造出任意兩個個體間直接的聯(lián)系途徑。
有分析稱，F(xiàn)acebook之所以超越谷歌，就在于上億用戶付出了感情上的投入，并且由此得到了相應(yīng)回報，這當然比實用卻冷漠的谷歌更具親和力。
英國《金融時報》網(wǎng)站上的一篇文章稱，F(xiàn)acebook正在改變我們對社區(qū)、鄰里及整個星球社區(qū)的概念。在這個步伐不斷加快的現(xiàn)代生活中，個體之間的距離不斷拉遠，而Facebook卻幫助我們重拾人與人之間的親密感。
在網(wǎng)絡(luò)上將共享精神發(fā)揮到極致，是Facebook給自己貼上的一個時代標簽。分享信息比對它保密更好，是Facebook誕生后一直信奉的理念。扎克伯格認為，若用戶能勸說他人也變得更開放，那么未來世界會變得更好。但如何在分享精神與隱私保護上獲得平衡，奉行先做后道歉原則的扎克伯格，一直挑戰(zhàn)著世俗和傳統(tǒng)的底線�！昂芏嗳硕紦鷳n隱私以及隨之而來的問題。我們意識到，人們將會在很長一段時間內(nèi)對這個問題頗有微詞。但我 們相信 這是正確的事情。”扎克伯格認為，F(xiàn)acebook最好不要徒勞地抵制世界發(fā)展的潮 流，否則它就會被市場所淘汰，這個“潮流”就是透明和分享。
迄今為止，如何保護用戶隱私依然是Facebook引人質(zhì)疑的焦點質(zhì)疑。Market Watch專欄作家辛奈爾在Facebook申請IPO后撰文指出，對Facebook而言，最現(xiàn)實的和最嚴峻的挑戰(zhàn)并非是來自中國或俄羅斯的遙遠的競爭對手，也不是來自谷歌的新社交網(wǎng)站。掌握著足以讓這輛高速列車出軌的力量的，恰恰是扎克伯格和公司的管理團隊本身，如果他們繼續(xù)在隱私問題上引發(fā)用戶的不快、導致他們逃離，或是他們未能履行自己對廣告客戶許下的諾言。
還有分析認為，與喬布斯的蘋果不同，臉譜可能是第一家在上市之前就已經(jīng)到達發(fā)展巔峰的高技術(shù)巨頭。隨著人們對社交游戲等的厭倦，隨著越來越多的年輕人不再使用臉譜，上市可能對這家剛滿八歲的公司是個詛咒。(王龍云)
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