泗水縣水利局高度重視小型農(nóng)田水利重點(diǎn)泗水縣項(xiàng)目建設(shè)，力求把重點(diǎn)泗水縣項(xiàng)目打造成“旱能澆，澇能排”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田精品工程。不斷創(chuàng)新工作思路，確保按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)部門責(zé)任。泗水縣水利局成立了工程建設(shè)管理處，組建了遷占組、工程施工組、技術(shù)指導(dǎo)組、后勤保障組等工作小組，具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施。抽調(diào)18名工程技術(shù)人員，具體負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)指導(dǎo)等工作。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，研究建設(shè)方案，解決工程建設(shè)中遇到的問題，研究推進(jìn)措施，確保實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分項(xiàng)實(shí)施、整體推進(jìn)，建一片、成一片、發(fā)揮效益一片，真正把工程建設(shè)成為實(shí)用工程、民生工程。
二是嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同制，建立健全了施工考核管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法等一系列規(guī)章制度。另外，由當(dāng)?shù)卣陧?xiàng)目區(qū)群眾中每個(gè)村推選2名責(zé)任心強(qiáng)、思想覺悟高的村干部、老黨員作為群眾義務(wù)監(jiān)督員，參與工程質(zhì)量監(jiān)督，逐步形成政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督及受益群眾監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)督體系。
三是加強(qiáng)資金管理，打造陽光工程。在資金管理的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格按照中央、省、市有關(guān)工程資金使用管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。采取了“四簽一審”制度，即工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)四人同時(shí)簽字，項(xiàng)目法人代表審核，提高了資金使用效益，確保了“工程、資金、干部”安全。
四是加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保長(zhǎng)期效益。逐步推行農(nóng)民用水合作組織建設(shè)，新建設(shè)的小型農(nóng)田水利工程全部成立農(nóng)民用水協(xié)會(huì)，進(jìn)行工程產(chǎn)權(quán)登記移交，組織農(nóng)民參與工程規(guī)劃、籌資、投勞、建設(shè)、運(yùn)行、管護(hù)的全過程，使農(nóng)民真正成為小型農(nóng)田水利工程建設(shè)、管理和受益的主體，形成良性的工程管理機(jī)制。
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