近日來，崔煤公司各單位把推進(jìn)解放思想、跨越發(fā)展，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理水平作為大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)的主要內(nèi)容，以抓學(xué)習(xí)、抓調(diào)研、抓發(fā)展為著力點(diǎn)，解除思想瓶頸，加速思想解放，在建設(shè)嶄新崔煤的生動(dòng)實(shí)踐中全力推進(jìn)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。
抓學(xué)習(xí)凝聚思想共識(shí)。公司各單位在學(xué)習(xí)調(diào)研階段持續(xù)抓學(xué)習(xí)，凝聚新共識(shí)，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)。公司針對(duì)不同群體，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，節(jié)支增效、崗位規(guī)范等多層面黨員干部學(xué)習(xí)論壇，進(jìn)一步提高對(duì)“怎么看、怎么干”大討論活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。在討論文件的基層上，公司結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查找思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、體制機(jī)制與企業(yè)安全發(fā)展、跨越發(fā)展不夠適應(yīng)的問題，圍繞公司在生產(chǎn)、安全管理工作中存在的問題和不足、如何落實(shí)安全主體責(zé)任制，如何貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施、如何完善安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)管理體系、如何改變工作作風(fēng)、如何完善崗位職責(zé)等八個(gè)方面進(jìn)行討論，努力破解干部職工思維瓶頸，筑牢支撐企業(yè)大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展、大跨越的思想基礎(chǔ)。公司黨委為黨員、干部統(tǒng)一配備學(xué)習(xí)記錄本，建立學(xué)習(xí)考勤制度，對(duì)文化程度不高、離退休黨員進(jìn)行重點(diǎn)上門幫教，切實(shí)做到學(xué)以致用、學(xué)以實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了大討論全覆蓋。
抓調(diào)研拓寬發(fā)展思路。公司各單位在學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，圍繞中心，深入調(diào)研，增強(qiáng)謀大勢(shì)、融大局、破難題的能力。正源選煤廠圍繞洗煤工效、創(chuàng)立創(chuàng)效、挖潛增效等方面重點(diǎn)，組織專題調(diào)研，尋找破解難題之策，進(jìn)一步堅(jiān)定完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心。綜采二工區(qū)在生產(chǎn)線開展創(chuàng)樣版面、樣板頭專題調(diào)研活動(dòng)。政工部門就創(chuàng)新安全宣傳機(jī)制，提高安全宣傳效果探索新路。公司黨委班子圍繞加快崔煤高科園、濕地公園、南部新城等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，深入開展調(diào)研工作，進(jìn)一步明確堅(jiān)守安全底線、確保施工質(zhì)量、大步走出去、組建大集團(tuán)的工作思路。
抓發(fā)展推動(dòng)工作落實(shí)。公司各單位注重把解放思想與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，促進(jìn)發(fā)展實(shí)際與解放思想的成果良性互動(dòng)。公司突出管理創(chuàng)新，層層分解安全目標(biāo)，強(qiáng)化價(jià)值觀的宣傳，完善職工崗位行為規(guī)范，引導(dǎo)干部職工對(duì)安全工作做到認(rèn)識(shí)到位、行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信。四月初公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位召開了“一季度安全工作回頭看”回放典型事故，系統(tǒng)追問剖析，堅(jiān)決遏制習(xí)慣性違章行為，從宏觀層面剖析制約難題，從微觀上協(xié)助解決具體困難，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。魯星公司、新上救生艙項(xiàng)目部等單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)抓好拓錕加工、安泰救生艙等新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)行專業(yè)化、流水線生產(chǎn)，力保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。