魯西南商貿(mào)物流區(qū)管委會以學習貫徹金鄉(xiāng)縣委書記、金鄉(xiāng)縣人大常委會主任劉章箭到園區(qū)研究講話精神為契機，以“轉(zhuǎn)變工作作風、破解工作難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動科學發(fā)展”主題，很抓干部作風建設，切實解決干部隊伍中存在的思想不解放、精神不振作、服務意識差、工作標準低等突出問題，建立完善各項規(guī)章制度，強化跟蹤督導，保障了園區(qū)各項工作有力推進。

強化學習，提高思想認識。商貿(mào)物流管委會把加強理論學習做加強干部作風建設的必修課。通過開展“解放思想跨越發(fā)展大討論”、“園區(qū)大發(fā)展，我該怎么辦公開承諾活動”等，真正把全體干部的思想和行動統(tǒng)一到園區(qū)發(fā)展目標和金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府的決策布署上來。

建章立制，強化工作紀律。管委會根據(jù)新的內(nèi)部機構(gòu)設置修訂完善了考勤制度、請假制度、會議制度、值班制度、學習制度、首問負責制、限時辦結(jié)制等各項規(guī)章制度，初步形成了機關作風建設的長效機制，推動了作風建設的深入開展，真正做到按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，推動園區(qū)各項工作深入開展。
細化分工，明確責任目標。根據(jù)經(jīng)濟工作會議任務目標，園區(qū)進一步完善了項目詳細實施方案，要求每個項目工作班子都要把項目研究透，安排好時間節(jié)點、責任到具體人員，拿出切實可行的工作措施，抓好項目策劃、招商、建設、服務等方面的工作，確保項目按照時間節(jié)點有序推進。

嚴格獎懲，增強發(fā)展干勁。管委會針對重點項目將實行千分制考核與責任風險金制度。即把全年目標細化到周、量化到分，要求每個包保人交納2000-3000元責任風險金，平時每周一考評，一月一匯總，年底根據(jù)任務完成情況進行獎罰，真正做到“以工作論英雄，靠發(fā)展比高低，按成果行獎懲”。

真督重查，確保落實到位。管委會成立了督查考核辦公室，規(guī)定每周一召開工作例會，要求包保責任人每周上報項目進度和下周打算；督查考核辦公室每半月到項目現(xiàn)場巡查一次，印發(fā)一期督查通報。發(fā)現(xiàn)工作推進不利，責任心不強，不能按時間節(jié)點完成任務的包保責任人，將給予警告、扣發(fā)工資、調(diào)整崗位或停職待崗等處分。（盧波濤）

劉雪華