100美元里,中國公司為何只賺了5美元?19日下午,在省十一屆人大五次會議泰安代表團(tuán)參加分組審議的山東省委副書記、省政協(xié)主席劉偉,借山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司董事長張武宗代表的話頭,談起了美國蘋果公司的“代工模式”例子的啟發(fā)。

　　省人大代表、山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司董事長張武宗說:“2007年開始,用虧損8000萬的代價(jià),我把所有低端產(chǎn)品都停了,走特種鋼小批量生產(chǎn)。同時調(diào)整原材料結(jié)構(gòu)、搞科技研發(fā)。”張武宗繼續(xù)說,“中國企業(yè)應(yīng)該考慮盈利模式的問題,就像蘋果和富士康,蘋果提供技術(shù)、富士康負(fù)責(zé)制造,雖然你給我了產(chǎn)品,但市場和銷售網(wǎng)絡(luò)還是我的,結(jié)果蘋果掙了多少?富士康掙了多少?”

　　“蘋果手機(jī)每100美元的利潤中,中國企業(yè)僅僅得到5美元,剩下95美元都給了運(yùn)輸過程、美國蘋果公司和蘋果公司分銷商,為什么?”聽到這里,劉偉接話說,這確實(shí)應(yīng)該引起中國企業(yè)的思考。

　　在聽取完所有代表的發(fā)言后,劉偉由張武宗的經(jīng)驗(yàn)談到了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”。

　　“我們講轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),張武宗的例子很有代表性。”劉偉說,“我們在工作當(dāng)中,在應(yīng)對發(fā)展中遇到的問題時,要有創(chuàng)新精神。在困難面前要站得高一些,看得遠(yuǎn)一些,工作做得更早一些,更充分一些。像張武宗講的,我很感動,他在2007年就下定決心調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。見識早、看得準(zhǔn)、出手快,如果我們企業(yè)都這樣做,各級政府負(fù)責(zé)人都這樣做,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展就更快了。”