張坤
張?zhí)N藍
青島紅領集團張?zhí)N藍接替父親張代理出任總裁，泰旭木業(yè)董事長傅振瑞之女傅文質出任集團主要企業(yè)總經(jīng)理，良木集團董事長王友旭之子王剛從父親手中接過權杖……近年來，隨著上世紀80年代創(chuàng)業(yè)的一批企業(yè)家進入退休年齡，他們的子女開始走到臺前成為企業(yè)新的掌門人。這些生下來就含著金湯匙的70后、80后接班人，在接掌企業(yè)的過程中有著怎樣的故事？會將企業(yè)帶向何方？他們能否像父輩們一
樣，當好企業(yè)的掌舵人？本報記者對此進行了深入調查。職業(yè)經(jīng)理人難入“法眼”挑大梁的還是自家人
盡管現(xiàn)在有許多成熟的職業(yè)經(jīng)理人，但對于島城企業(yè)家來說，“傳位”于子女是絕大多數(shù)人的選擇。已經(jīng)完成接班的紅領集團、良木集團，正在進行接班的泰旭集團，尚在醞釀接班人的亨達集團等，無不體現(xiàn)出這個特點。
“父親一開始也沒想到要把企業(yè)傳給我，而是想交給一個職業(yè)經(jīng)理人打理�！碧┬窦瘓F下屬一家主要企業(yè)的總經(jīng)理傅文質說，在決定叫她回來接班以前，父親找了至少兩個職業(yè)經(jīng)理人做接班人，都感覺不太滿意，最后還是將她從美國叫回來了�！拔蚁肟赡芘c家人更容易信任有關�！�
據(jù)了解，紅領集團“老掌門”張代理剛開始也沒想過把企業(yè)交給女兒�！盀槭裁醋罱K選擇我？我認為這和血緣關系不大，基于對企業(yè)發(fā)展的責任心，父親非常慎重地對待接班這個問題，他對我進行了長時間的考驗與觀察，最終才決定由我接班�！睆埓硪恢辈幌氚哑髽I(yè)打造成家族企業(yè)，在張?zhí)N藍在國外留學的五年中，張代理一直在尋找可以接班的人，聘請了多任職業(yè)經(jīng)理人，還做了股權分離等工作，一直在為做成一個公眾企業(yè)努力著，但是職業(yè)經(jīng)理人換了一任又一任，沒有一個讓他滿意的，所以才想到把女兒召回來。
島城一家企業(yè)的負責人說，這可能和山東商人的習性有關�！棒斏瘫容^喜歡家族式經(jīng)營，傳位于子女再正常不過了。”
基層做起多部門歷練美女當上企業(yè)掌門人
2009年3年，在位于即墨市紅領大街的紅領集團總部，舉行了隆重的交接儀式，張?zhí)N藍正式從父親手中接過“接力棒”，走到了前臺，成為紅領集團總裁。
這一幕并不是張?zhí)N藍前幾年所能想象到的。出國留學，畢業(yè)后在當?shù)毓ぷ�，不缺錢的張?zhí)N藍在國外過上了舒適的日子。后來，因為思念家人，張?zhí)N藍回到了國內，在上海一家美國公司當上了一個收入不錯的白領。只不過，這一切被“出差”到上海的張代理的一席“談話”完全改變。
張?zhí)N藍回到了紅領，開始為接班做準備，這并不是一片坦途，而是布滿荊棘。剛開始，張?zhí)N藍被安排到了國際業(yè)務部做一名報關員，負責報關、報檢、跟單以及國際業(yè)務談判等工作，一年之后，張?zhí)N藍被調到了營銷中心。接著又被派到了一線生產車間。在公司的各個部門，張?zhí)N藍無不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、一絲不茍，2008年底，才坐上了集團總裁的位置。仍然不太放心的張代理，對女兒又進行了幾個月的考察，2009年3月份，張代理正式與女兒舉辦了交接儀式。
“接班過程還是比較順利的，我經(jīng)受住了父親的‘考驗’，培養(yǎng)了自己的接班人素質�！睆�?zhí)N藍說，從基層做起，經(jīng)歷各“要害”部門后扶正，是中國民營企業(yè)家接班的傳統(tǒng)路徑之一。
傳授經(jīng)驗介紹老客戶扶上馬再送一程
傅文質的接班歷程較張?zhí)N藍要短得多。11月2日，她在接受記者采訪時透露，“我是今年2月份剛從美國回來的，由于我出國比較早，已經(jīng)在美國生活了14年了，一回來特別不適應�；貋碇�，經(jīng)過幾個月，父親很快任命我為集團下面一家主要企業(yè)的總經(jīng)理。”
33歲的傅文質認為，留洋時間太長也不是好事，朋友一開始都覺得她完全西化了，與周圍的環(huán)境格格不入�！拔乙苍诿绹_過公司，剛回國的時候，事事都和美國比，搞得自己心態(tài)很不好。國內效率可能要差一點，明明講好1月10日回款，可到時就是回不來，打電話給對方，對方說這樣那樣的意外。我就想，這怎么可以呢，合同規(guī)定什么時間不就應該什么時間嗎？”
對于她碰到的這些問題，仍然擔任公司董事長的父親不停地對她進行指導，漸漸地，她適應了很多，自己帶領的企業(yè)經(jīng)營漸漸上了路，碰到一些事情，也能理解了�！案赣H還帶我去認識他以前結交的朋友，給我介紹客戶，對我?guī)椭芏�。�?jīng)過半年多的磨合，現(xiàn)在在公司進行管理問題不大了，明年我想根據(jù)自己的思路，進軍家庭櫥柜方面的開發(fā)銷售。這塊市場巨大，公司一直沒有好好運營。”
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