根據(jù)之前的注資協(xié)議，貝恩資本持有國(guó)美15.9億元可轉(zhuǎn)債，同時(shí)有權(quán)將其轉(zhuǎn)換為10.8%的國(guó)美電器股權(quán)。

貝恩的進(jìn)入是國(guó)美架構(gòu)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此之后，國(guó)美要回到過去將付出沉重代價(jià)。貝恩資本入股時(shí)與國(guó)美達(dá)成了一系列協(xié)議包含：

確保貝恩資本董事人選：根據(jù)協(xié)議，國(guó)美電器需努力確保貝恩資本方面的董事人選。如果國(guó)美電器違約，貝恩有權(quán)請(qǐng)求國(guó)美電器以1.5倍的代價(jià)即24億元贖回可轉(zhuǎn)債。

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的治理被鎖定：協(xié)議規(guī)定，如果陳曉、王俊洲、魏秋立三個(gè)履行董事中兩個(gè)被免職，就屬于觸發(fā)國(guó)美違約的特別事件。

陳曉地位的鞏固：陳曉以個(gè)人名義為國(guó)美電器做貸款擔(dān)保，陳曉的離職將會(huì)解除擔(dān)保。陳曉被免的成果很可能觸發(fā)上述違約條款。

但這一切沒有能夠讓黃光裕家族及時(shí)懂得，黃光裕家族代表對(duì)本報(bào)稱，引入貝恩的過程他們并不是很明白，因?yàn)閺恼勁虚_端陳曉不再流露任何信息。理由很簡(jiǎn)略：保密期只有董事會(huì)成員能夠懂得。

最終三方達(dá)成了讓步，“我們提出可以下降股權(quán)，但不能失去把持權(quán)，重要是爭(zhēng)取發(fā)債范圍，最終確保在供股后，大股東持股比例保持在30%以上，避免今后提出要約收購的風(fēng)險(xiǎn)”，黃氏家族的人稱。之后，黃光裕方面認(rèn)購了全部新股，將其股份增加到34%。

國(guó)美消息發(fā)言人趙彤稱，黃光裕在資本市場(chǎng)上進(jìn)行違規(guī)操作，使得投資者以及供給商都會(huì)對(duì)國(guó)美產(chǎn)生了不信任，在這種情況下，貝恩確定要謹(jǐn)慎一些，才會(huì)在董事會(huì)里派駐更多的董事。

重塑核心

貝恩資本的進(jìn)入，加速了國(guó)美架構(gòu)的重塑。

2009年7月29日，貝恩資本融資計(jì)劃頒布的次月，國(guó)美董事會(huì)改組，新成立履行委員會(huì)。陳曉、王俊洲、魏秋立成為履行委員會(huì)成員。

這個(gè)履行委員會(huì)成為運(yùn)營(yíng)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。團(tuán)體日常管理和運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，包含聘請(qǐng)、免職團(tuán)體副總裁或以上級(jí)別的高管都納入這一機(jī)構(gòu)之下。決策核心成形。

國(guó)美電器的股權(quán)鼓勵(lì)隨之展開。

2009年7月，國(guó)美電器發(fā)布把占現(xiàn)有已發(fā)行股本約3%的股權(quán)授予105名高管鼓勵(lì)計(jì)劃總金額近7.3億港元，鼓勵(lì)范疇至為廣泛，籠罩了副總監(jiān)以上級(jí)別。

對(duì)于這一計(jì)劃，外界廣泛的解讀是：這一計(jì)劃不僅起到了穩(wěn)固核心管理層的作用，另一方面，公司整體利益與黃光裕舊部的利益捆綁已經(jīng)在一起。

黃光裕家族掌控的國(guó)美帝國(guó)自此成為歷史。

黃氏家族感到意外的不僅是陳曉的失控，更是其追隨多年部下的失控。據(jù)黃氏家族的人說，黃光裕被把持之后，為了防止陳曉不聽話，特意讓王俊洲與魏秋立代持黃光裕的簽字權(quán)。

這些人最終都倒戈。

這也意味著當(dāng)年和黃光裕一起創(chuàng)業(yè)的國(guó)美元老們，也站到了陳曉那邊。即便是王俊洲、魏秋立已經(jīng)公開站出來支撐陳曉。

今年6月，王俊洲接替陳曉擔(dān)負(fù)國(guó)美總裁，外界誤讀為國(guó)美去黃化的失敗。但事實(shí)的背后是，國(guó)美董事會(huì)委任王俊洲，黃家方面也是通過公告才懂得到。

8月12日，國(guó)美五位高管罕看法坐在了一起：副總裁李俊濤、孫一丁、何陽青、牟貴先和首席財(cái)務(wù)官方巍，這些高管們眾口一詞的是，透明是公司最大的進(jìn)步。

牟貴先稱，開放透明的管理制度，為員工的發(fā)展供給了更廣闊的平臺(tái)。同時(shí)，鼓勵(lì)制度多樣化，包含對(duì)管理層期權(quán)鼓勵(lì)，超銷售事跡分享，超利潤(rùn)機(jī)制的實(shí)行，公司管理制度的完善和進(jìn)步最終都體現(xiàn)在了事跡的快速增加上。

“公司的期權(quán)計(jì)劃……體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的思路和風(fēng)范。”國(guó)美副總裁何陽青稱。

新國(guó)美

黃光裕家族代表稱，黃氏家族與陳曉之間最核心的分歧還是事跡問題和未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，即國(guó)美向何處去的問題。

陳曉一上任，就提出了自己的國(guó)美策略，國(guó)美要由過往粗獷、單一的外延式發(fā)展和經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)的模式，拉回到商業(yè)流通企業(yè)得以生存和立足的商品管理模式。

國(guó)美副總裁孫一丁表現(xiàn)，“國(guó)美積極研判過往的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)論是必須順應(yīng)變更的環(huán)境進(jìn)行變更，變更是公司突破當(dāng)時(shí)困境的唯一前途。