在谷歌，通常會給有潛力的員工做性格測試，其中最著名的一個(gè)是“四色測試”：金黃色，義務(wù)感比較強(qiáng)，做事情非常認(rèn)真；
橙色，愛好冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新；綠色，聰慧；藍(lán)色，文學(xué)色彩比較強(qiáng)，多愁善感。
一般人群里，金黃色偏多，而在谷歌，歸屬橙色的尤其高。
這意味著，這是一群不甘寂寞的人。
在外人眼中，他們有著得意的職場時(shí)刻，但他們偏偏選擇了做一條反方向游泳的魚———出走谷歌，創(chuàng)業(yè)。
“橙色血液”在作怪
作為一名年輕的技巧專家，周杰或許再也找不到比這更好的工作了，因?yàn)樗┞氂谒赜小肮こ處熖焯谩敝Q的谷歌。而且他本人的前途更被看好，是谷歌最年輕的華人總監(jiān)，受到李開復(fù)的力邀參加谷歌中國。
可是，與創(chuàng)業(yè)相比，這些似乎喪失了吸引力。2008年年初，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“浪淘金”起航。
你可以將這些歸于谷歌的橙色基因在“作怪”。
周杰不過是谷歌高管創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。此前，早有先輩們的榜樣，包含谷歌美國以及中國創(chuàng)業(yè)元老的一大幫人。
對于這些高管們離開的背影，外界曾傳播著諸多揣測，諸如工作壓力太大、職場瓶頸、不甘心替人“打工”、巨型公司使人喪失豪情等等。
在采訪過程中，這個(gè)說法得到了印證。例如被譽(yù)為“谷歌之父”的王懷南、谷歌中國前首席戰(zhàn)略官郭去疾等，他們給出的離職理由幾乎都是“創(chuàng)業(yè)的豪情”、“想做一次別樣的嘗試”，而谷歌中國前聯(lián)合總裁，現(xiàn)百世物流的開創(chuàng)人周韶寧更是直言，自己血管里流淌的是不甘寂寞的“橙色血液”。
谷歌“遺風(fēng)”能發(fā)酵？
入谷歌前，周杰是個(gè)廣告“門外漢”，但在美國谷歌，他全程參與了其廣告平臺各系統(tǒng)研發(fā)，包含了廣告平臺、電子支付在內(nèi)的商業(yè)產(chǎn)品。他表現(xiàn)，在谷歌的經(jīng)歷幫助他的創(chuàng)業(yè)找到了技巧切入到廣告范疇的入口。按他的話說，“沒有技巧就沒有商業(yè)邏輯”。周杰的創(chuàng)業(yè)例子，在另一角度上也印證了技巧人才在谷歌更容易看到創(chuàng)業(yè)的切入口。
“谷歌確實(shí)有很多東西值得學(xué)習(xí)。”原谷歌總監(jiān)級商務(wù)高管宋中杰說，在谷歌這樣的大公司，能學(xué)習(xí)到怎么駕馭一個(gè)大生意的才能，給你很多正規(guī)的培訓(xùn)和很多正規(guī)的實(shí)踐，所以你知道大生意的管理架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是怎樣的，要害點(diǎn)在哪里，人才怎么吸引。此外，他最認(rèn)同的是谷歌鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。
也有走出谷歌的人盼望新公司的谷歌印記不要太強(qiáng)烈。
比如李開復(fù)的創(chuàng)新工場。它們努力培養(yǎng)與谷歌不同的文化，目標(biāo)是讓新員工進(jìn)來后“不會認(rèn)為又參加了谷歌”。
“與國內(nèi)門戶派、社區(qū)派等出來的創(chuàng)業(yè)者相比，谷歌派在游戲規(guī)矩上相對更中規(guī)中矩，打擦邊球的事是不會做的；和諸如微軟派等創(chuàng)業(yè)者相比，谷歌派做事的方法更活潑、有個(gè)性。”著名互聯(lián)網(wǎng)專家、IT龍門陣開創(chuàng)人劉興亮對谷歌高管創(chuàng)業(yè)給出了這樣評價(jià)和比較，他說從目前來看，谷歌派出來的創(chuàng)業(yè)者成功幾率相對較高。
谷歌派“不缺錢”
即使如今各有事業(yè)，谷歌派的創(chuàng)業(yè)者依然會彼此關(guān)注，甚至不時(shí)電話相互鼓勵(lì)。王懷南和周韶寧就是一對“哥們”，他們經(jīng)常電話交換溝通。
“我們經(jīng)常接洽，基礎(chǔ)每月都有聚會，可以在聚會時(shí)聊，也能私下交換�！敝芙苷f，谷歌派的創(chuàng)業(yè)者相互都很關(guān)心。
當(dāng)然，“關(guān)心”他們的還有風(fēng)投。從周韶寧、李開復(fù)身上，就不難看到谷歌派的魅力。
馬云、郭臺銘是百世物流的天使投資人，出手超過1億元。而李開復(fù)的創(chuàng)新工場身后的投資者也有郭臺銘、柳傳志、俞敏洪、YouTube開創(chuàng)人陳士俊等。
風(fēng)投之所以對谷歌派青眼有加，個(gè)中原因不難懂得。
深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司合伙人、咨詢總監(jiān)何新云分析說，這些創(chuàng)業(yè)者在前期所累積的客戶、人脈、風(fēng)險(xiǎn)投資商等資源為他們創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。如果是名氣比較大的人，更容易吸引外界注意，例如李開復(fù)。當(dāng)然“也不乏創(chuàng)業(yè)者本人的魅力，包含技巧、品德、對商業(yè)的懂得等，都能博得信任�！�
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