李晶
人們猜測在他回歸的時(shí)刻,是否會發(fā)表一場豪情的演說,但更可能是他會將這次回歸處理得極其低調(diào),以平息外界對這部上演了18年的角色眾多、情節(jié)復(fù)雜的持續(xù)劇的種種猜測。
在任何場合,他說話總是恰到利益,既保持謙虛又不失豪情,處處留有回旋余地而又不乏思想之鋒利。人們還記得他上一次淡出大眾,視線時(shí)的樣子:一臉疲憊,眼圈微濕。離開金山的那個(gè)時(shí)刻,他說,自己真的累了,無有其他。并非所有人都真的信任這句話,但幾乎接觸過他的人,都用“好人”來形容他,在一個(gè)可以用“江湖”來形容的中國互聯(lián)網(wǎng)圈,這并不容易。
41歲的雷軍是中國第一代程序員中的符號人物;他是無數(shù)中關(guān)村熱血青年的精力偶像;他具備了一切可以成功的特質(zhì)。但同時(shí),他的性格似乎又是一個(gè)抵觸的統(tǒng)一體:程序員的理性、嚴(yán)謹(jǐn)與企業(yè)家的鼓動性;對幻想的孤注一擲、激動但同時(shí)又處處警惕謹(jǐn)慎、事必躬親,充滿強(qiáng)烈的不安全感;在謙虛的外表下是一顆剛烈、堅(jiān)韌與驕傲的心。
執(zhí)掌金山16年中,他歷經(jīng)苦楚不堪的失敗,幾乎動搖放棄;他也曾在金山最危機(jī)的時(shí)刻力挽狂瀾;他能夠及時(shí)修正錯(cuò)誤的方向,并且不惜一切代價(jià);他總是最早地洞察出商業(yè)世界中最有價(jià)值的重大轉(zhuǎn)折,并英勇嘗試,他賦予金山一個(gè)更蘇醒和更現(xiàn)實(shí)的未來;當(dāng)然,并非所有的時(shí)候,他做的決定都正確的。
他帶領(lǐng)著金山完成了技巧型公司的成功演變,但即便如此,外界質(zhì)疑聲仍然不斷,尤其在是2007年赴香港上市之前,人們總愛好問,如果金山不上市,那些跟了你16年的兄弟怎么辦?網(wǎng)易、隆重都上市了,為什么金山的員工還在受窮。
所有人都知道他背負(fù)著太多的期望與壓力,而這一切的質(zhì)疑都隨著2007年10月9日金山在香港聯(lián)交所的登場而戛然而止。那一天,38歲的雷軍如釋重負(fù)!拔覐22歲到38歲,在金山干了整整16個(gè)年頭,這中間的壓力很難表達(dá),像馬拉松一樣,本來是一個(gè)目標(biāo),只要把公司做好,并且完成IPO。其實(shí)IPO只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段,但對我來說卻像攀登珠穆朗瑪峰一樣。本來認(rèn)為只是累了,但是休假四周后還是身心疲憊。本來登頂以后,還是很疲憊,這是真心話!边@是他那段經(jīng)典的告別留言。
在我的記憶中,金山時(shí)代的雷軍是這樣的:他在與任何人交換的時(shí)候都是身材前傾,雙手交叉,眼光炯炯地看著對方,偶爾若有所思,激動的時(shí)候,他會揮動起雙手。你不會看到一個(gè)講話時(shí)將全部身子陷到沙發(fā)里或者翹著二郎腿的雷軍,居高臨下、客套、敷衍從不可能與他沾邊。
有一件事情讓我印象深入。2005年11月的一個(gè)采訪中,當(dāng)他向我描寫金山如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖時(shí),他提示我,應(yīng)當(dāng)把這部分畫成一個(gè)業(yè)務(wù)草圖,一邊描寫還不時(shí)瞟幾眼我的筆記。他顯然擔(dān)心我沒有完整懂得他的意思,后來他索性拿過我的本子,直接在上邊畫了整整兩頁紙。這并不是一個(gè)復(fù)雜的問題,但是他還是說明了好幾遍才放心。后來,為了驗(yàn)證我對他的性格的猜測,我詢問他身邊的人,得到的答案是:16年來,他每天早上9點(diǎn)到辦公室,夜里十一二點(diǎn)才離去,他是一個(gè)完善主義者,給下邊的員工壓力很大,很少有事情讓他感到滿意。
雷軍曾說:“我特別害怕落伍,怕一旦落伍,我就追不上,我不是一個(gè)擅長在逆境中生存的人。我會先把一個(gè)事情想得非常透徹,目標(biāo)是不讓自己陷入逆境,我是首先讓自己立于不敗之地,然后再出發(fā)的人。”
他顯然是一個(gè)凡事都要想得非常透徹了才會去做的人,哪怕是那些看起來并不重要的事。2006年,雷軍發(fā)明周圍的朋友都在寫博客。有一次在會議的間隙,他詢問周圍的人,“我想了好幾天,自己是不是也應(yīng)當(dāng)寫博客,畢竟以一種什么樣的態(tài)度寫才好!薄安┛陀袃煞N,有一種是寫給大家看的,另一種是寫給自己的!庇腥苏f!板e(cuò)了,貌似寫給自己的其實(shí)也是寫給別人看的。”有人反駁道。雷軍若有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭。但他還是感到不夠,持續(xù)征求了每個(gè)人的看法。
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