完成增資后，深圳國資委的股權(quán)比例由之前的38%稀釋到28%左右。

　　在深創(chuàng)投任職多年的深圳創(chuàng)投公會常務(wù)副會長兼秘書長王守仁表現(xiàn)，深創(chuàng)投和全國各地政府領(lǐng)導(dǎo)基金設(shè)立了多個基金，目前投資項目超過了200多個，公司后期發(fā)展資金不足，需增資擴(kuò)大。

　　公開材料顯示，越來越多的國有創(chuàng)投開端向民營化方向邁進(jìn)。一些老牌的國有VC/PE，如上海聯(lián)創(chuàng)、中科招商等都已經(jīng)完成了去“國有化”的過程。

　　中科招商相干人士曾表現(xiàn)，從2004年起公司的重要團(tuán)隊開端成為公司增資擴(kuò)股的重要對象，國有股權(quán)逐漸被稀釋，現(xiàn)在僅占很小比例。

　　在記者獲悉的國有背景的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)觀點來看，國有創(chuàng)投對于股東結(jié)構(gòu)多元化亦充滿等待。

　　王守仁也表現(xiàn)，引入民營資本有兩點利益，一是因為存在問題，國有股如果超過50%，需要按照新規(guī)定上市公司股份轉(zhuǎn)持到社�；�金，國有股49%以下不轉(zhuǎn)持。二是國有體制比較僵化，股權(quán)多元化對公司發(fā)展有利益。