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百度新布局：為何進軍互聯(lián)網(wǎng)保險?
那么是何種原因促使百度進軍互聯(lián)網(wǎng)保險這一金融領域?
其一：傳統(tǒng)保險模式基本飽和 互聯(lián)網(wǎng)+時代保險業(yè)迎來新機遇
數(shù)據(jù)顯示2014年，我國保險業(yè)保費收入規(guī)模超過2萬億元，同比增長17.49%。其中，互聯(lián)網(wǎng)保險領域增長潛力巨大，我國互聯(lián)網(wǎng)保費收入，2014年為870億元，在我國全年保費收入中占比4%，而美國同期這兩個數(shù)字分別為16283億元和15%。
而在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下既可以通過構(gòu)建生態(tài)圈，使用跨界競爭、客戶遷徙戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢，又可以深耕保險領域，通過產(chǎn)品優(yōu)勢壓縮渠道成本，提高盈利水平。
并且傳統(tǒng)保險產(chǎn)品需要改變，只有告別乏味冗長的保險條款，以一種小而美的形式出現(xiàn)，讓投保人一看就懂，才能有更廣闊的市場空間。
其二：合作三方優(yōu)勢突顯 入口技術場景皆全
百度擁有互聯(lián)網(wǎng)入口資源，以及大數(shù)據(jù)、云計算、LBS 等方面的技術，預計新公司的業(yè)務方向?qū)墙Y(jié)合互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和場景的新型保險。
在保險產(chǎn)品形式和保險商業(yè)模式上，百度擁有先進的人工智能和大數(shù)據(jù)技術，能夠準確地了解用戶需求和進行精確的用戶畫像，從而改變傳統(tǒng)保險業(yè)產(chǎn)品形式粗放、僵化，無法匹配用戶隨時隨地個性化需求的困境。
安聯(lián)保險是全球最大的保險集團之一，擁有領先的風險管理與控制能力。安聯(lián)保險在全球范圍內(nèi)與Uber、Airbnb等眾多知名企業(yè)開展合作，并推出創(chuàng)新型保險服務，擁有豐富的場景化保險經(jīng)驗，能夠?qū)⒈ｋU產(chǎn)品進行簡單化、模組化設計，以滿足特定客群的定制化產(chǎn)品組合需求。
而高瓴資本是亞洲管理資金規(guī)模最大、業(yè)績最優(yōu)秀的投資基金之一，成功投資了諸多互聯(lián)網(wǎng)公司。
正如業(yè)界人士所說，互聯(lián)網(wǎng)保險公司的制勝關鍵在于一是網(wǎng)絡消費場景放量入口;二是成熟線下保險運營對接。這些條件一旦具備，拿下互聯(lián)網(wǎng)保險大份額指日可待。
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