當(dāng)當(dāng)想三年內(nèi)開千家實(shí)體店 做中國(guó)的亞馬遜

　　并且就在昨天，當(dāng)當(dāng)也對(duì)外宣布，將在 3 年內(nèi)開 1000家實(shí)體書店，涵蓋MALL店、超市書店、縣城書店多個(gè)類型，當(dāng)當(dāng)稱第一家實(shí)體書店將于下個(gè)月在長(zhǎng)沙開業(yè)，占地1200平方米，且線上線下同價(jià)。

　　同時(shí)，當(dāng)當(dāng)?shù)氖紫瘓?zhí)行官李國(guó)慶表示已經(jīng)與國(guó)內(nèi)數(shù)家實(shí)體連鎖書店的創(chuàng)辦人溝通過開設(shè)書店問題并保持線上線下同價(jià)的問題，并提出毛利保護(hù)。

當(dāng)當(dāng)想三年內(nèi)開千家實(shí)體店 做中國(guó)的亞馬遜

　　對(duì)于這樣反其道而行的做法，網(wǎng)友調(diào)侃道：“這些線上銷售們一定早就想開實(shí)體書店，所以先用網(wǎng)上書店打敗實(shí)體店對(duì)手，這樣就可以暢通無阻地霸占實(shí)體店市場(chǎng)了。”

　　不過實(shí)際上，實(shí)體書店并不像大家想象的一樣簡(jiǎn)單，它的的生存依然面臨諸多困難，了解讀者、找準(zhǔn)定位，給讀者提供一點(diǎn)不一樣的體驗(yàn)，說起來容易，做起來挺難。即使是結(jié)合線上的大數(shù)據(jù)，也不一定能有線上的大銷量大群體。

　　在中國(guó)，實(shí)體書店一直被視為夕陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)開卷圖書統(tǒng)計(jì)，2008-2010年全國(guó)圖書零售市場(chǎng)地面書店渠道增長(zhǎng)速度連續(xù)三年低于5%，好不容易2011年回升到6%左右，2012年、2013年又連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)，2014年開始回正，2015年上半年略有好轉(zhuǎn)。

　　很難想象在這樣的背景下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)該如何仿照亞馬遜通過線下拉動(dòng)線上圖書的銷量。一旦走入線下，人員成本、租金、電費(fèi)等等就會(huì)成為新的負(fù)擔(dān)。