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              西米網(wǎng):冒險(xiǎn)的零食

              時(shí)間:2010-07-05 18:06來源:未知 damoshentu.com
              西米網(wǎng):冒險(xiǎn)的零食

                南都漫畫:陳婷

                微創(chuàng)業(yè)

                小餅干、話梅、開心果……這些“下午茶”點(diǎn)心零食正堂而皇之地進(jìn)入上班族的辦公室。在北京,一個(gè)頗有創(chuàng)意的海歸劉源便以簡略的“辦公室零食”在京城攻城略地,而且絕對的小成本投入。不過,你可不要小瞧了這個(gè)市場,他上半年的銷售成績竟達(dá)到了600萬元。

                網(wǎng)上零食“攻占”辦公室

                在這個(gè)電子商務(wù)公司們齊聲叫苦的艱巨時(shí)代,許多零售商也許正在焦頭爛額地尋找還未被發(fā)掘的商機(jī),具有諷刺意味的是西米網(wǎng)最不需要這種業(yè)務(wù)來幫忙。它的開創(chuàng)人劉源為其創(chuàng)業(yè)找了一個(gè)好切口———開在辦公室的網(wǎng)絡(luò)零食店,以網(wǎng)絡(luò)向辦公室白領(lǐng)們銷售零食。

                不過,劉源不是第一個(gè)吃螃蟹的人。更確實(shí)地說,他是一個(gè)冒險(xiǎn)的后來者。在此之前,已有部分商家盯上了辦公室白領(lǐng)們的“下午茶”時(shí)間。

                “沒關(guān)系,西米有自己的競爭力!痹趧⒃纯磥恚k公室零食市場很大,商家很難做到一家獨(dú)大,目前大家都在搶市場的階段,“處于同一個(gè)起跑線”。他分析說,很多零食品牌廠商無暇顧及辦公室這塊小市場,它們多著重商超渠道建設(shè),不會(huì)貿(mào)然挺進(jìn)有限的“下午茶”商機(jī);市面已存在的競爭對手,比拼的則是“內(nèi)功”,產(chǎn)品品德和服務(wù)。

                應(yīng)當(dāng)說,西米網(wǎng)的成功正是依附產(chǎn)品源和物流配送的自有化。

                為了建立自己的品牌認(rèn)知度,西米網(wǎng)不愿只充當(dāng)一個(gè)銷售平臺(tái),所有的零食都自行加工包裝并打上自己的標(biāo)簽。這些零食的原材料直接從質(zhì)量和衛(wèi)生過關(guān)的工廠采購,范圍采購能壓縮掉部分采購成本,便于產(chǎn)品取得價(jià)格優(yōu)勢。

                在電子商務(wù)最為人詬病的物流環(huán)節(jié),劉源的做法是自行建立物流系統(tǒng)!傲闶扯际峭桥渌,網(wǎng)站自己可以解決!睋(jù)他介紹,此前西米采用過外包物流,不過成果不太滿意,不是無法保證時(shí)間,就是食品包裝存在破損,影響用戶的購置體驗(yàn)。

                最初,西米網(wǎng)自建了一個(gè)倉儲(chǔ)基地,承諾兩小時(shí)內(nèi)送貨上門?墒,每天北京不同片區(qū)的催單電話迫使劉源不得不擴(kuò)充配送點(diǎn),以寫字樓的集中處所為參考,一口吻開設(shè)了三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)!霸谂渌忘c(diǎn),我們還學(xué)習(xí)公交車的出車規(guī)律,讓送貨源半個(gè)小時(shí)左右出去一次,循環(huán)下來,三環(huán)內(nèi)基礎(chǔ)能保證兩三個(gè)小時(shí)送達(dá)!辈贿^,五環(huán)外的配送仍然依附快遞來解決。

                在剛剛過去的半年里,西米網(wǎng)的年中收入顯示,其上半年銷售達(dá)到了600多萬元。如今公司在為火熱的暑期銷售季大戰(zhàn)做籌備。在西米網(wǎng)喧鬧的辦公區(qū),現(xiàn)在最安靜的處所就是一個(gè)工作室,專門為新品拍照片,因?yàn)槊啃瞧诙加袛?shù)種新產(chǎn)品要添加到網(wǎng)站上。(南方都市報(bào) www.nddaily.com 南都網(wǎng))

                盡管西米網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速增加,但劉源對公司的發(fā)展很有把握,沒有呈現(xiàn)像IT企業(yè)那樣的問題甚至失敗。從公司總部可以明白看到,被零食吸引而來的白領(lǐng)人數(shù)增加非?欤刻炷墚a(chǎn)生70個(gè)左右的訂單,他們大多來自于北京的各大銀行、外企、保險(xiǎn)和金融證券公司。

                創(chuàng)意起源于自己的故事

                兩年前,在美國華爾街的某個(gè)辦公室,一位新來的華人有些孤單而疲憊。因?yàn)槌鮼碚У,他無法跟同事交換,也沒交上什么朋友。一天,他從超市買來零食放在辦公桌上,故事也就開端了。勞累了大半天的下午茶時(shí)間,他召喚身邊同事一起分享美食,在這個(gè)過程中,大家相互交換,并很快成為了朋友。

                這個(gè)人就是劉源。

                2008年,當(dāng)他回國籌備創(chuàng)業(yè)時(shí),他很自然地將自己的經(jīng)歷變成了創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。

                “我的創(chuàng)業(yè)資金只有八千元,小成本投入。”劉源說,將資金用于網(wǎng)站建設(shè)后,他將僅有的五千元買了產(chǎn)品,話梅、青豆、牛肉干等,三千元用在了廣告宣傳上,伎倆很傳統(tǒng),在地鐵口、辦公樓等人流密集區(qū)派發(fā)傳單。

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