2011 年是王雪紅發(fā)生巨變的一年。4 月，王雪紅創(chuàng)建的宏達(dá)電市值一舉達(dá)到319 億美元，首度超過了手機(jī)巨頭諾基亞。更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀(jì)的經(jīng)營，HTC 的歷史只有15 年。王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰(zhàn)者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。如今，HTC 和蘋果的一戰(zhàn)更加激烈。“這一次，我們當(dāng)然也決不懼怕。”王雪紅說。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強(qiáng)勢時絕不退讓，對想要達(dá)成的改變會力爭到底！”

　　王雪紅看起來一點沒變。還是黑西裝、長長的直發(fā)。和兩年前記者專訪時相比，她笑聲依舊、充滿活力。

　　不過，此時的她并不輕松。因為旗下企業(yè) HTC 正和蘋果展開一場前所未有的激戰(zhàn)。這幾天，王雪紅自美國飛來中國，連軸工作數(shù)日，身體已經(jīng)相當(dāng)疲憊。

　　2011 年，喬布斯對HTC 發(fā)起了全球訴訟。這一幕，和十二年前的一役如出一轍。當(dāng)時，全球芯片業(yè)巨頭英特爾對王雪紅創(chuàng)辦的威盛電子發(fā)起了全球訴訟。王雪紅毫不示弱：“前前后后，我在全球各個地方參加了100 多場聽證會。”最終，英特爾沒能贏得官司——雙方和解，簽署了互換專利的協(xié)議。

　　如今，和蘋果的一戰(zhàn)更加激烈。業(yè)內(nèi)皆知，執(zhí)拗、敏感的喬布斯一旦在全球發(fā)起訴訟，就從未嘗試過和解。

　　“這一次，我們當(dāng)然也決不懼怕。”王雪紅說。一向強(qiáng)勢的喬布斯，的確遇到了一位勁敵。外表平和、待人謙恭的王雪紅，一向喜歡選擇做最難的事。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子：“該強(qiáng)勢時絕不退讓，對想要達(dá)成的改變會力爭到底！”

　　父親王永慶或許也預(yù)料不到，這個當(dāng)初喜歡肖邦和莫扎特的女兒，最后會成為全球科技界的強(qiáng)將，不惜先后與英特爾、蘋果開戰(zhàn)。

　　2011 年，其實是王雪紅發(fā)生巨變的一年�！都~約時報》中那個“神秘而靦腆”的億萬富翁形象，正在漸漸消退。一向低調(diào)的她主動和記者見面、侃侃而談，這在過去是非常罕見的。“你們的衣服要fashion 一些，”在宏達(dá)電總部，她和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處焸冮_玩笑：“因為HTC 就很fashion。”

　　今年4 月，王雪紅創(chuàng)建的宏達(dá)電市值一舉達(dá)到319億美元，首度超過了手機(jī)巨頭諾基亞、智能手機(jī)鼻祖黑莓RIM，甚至還有日本索尼。但更令外界驚異的是，比起諾基亞超過半世紀(jì)的經(jīng)營，HTC 只出現(xiàn)了15 年。

　　王雪紅因此成為臺灣首富，這個蘋果的挑戰(zhàn)者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。與此同時，她還和德國總理默克爾等人一起，剛剛在8 月當(dāng)選《福布斯》全球最具影響力女性。

　　如今，王雪紅的胸襟和眼界并不局限于IT 領(lǐng)域。2011 年，她還入股了香港電視廣播公司 (TVB)，實現(xiàn)了從IT 王國到傳媒王國的跨越。

　　一邊是強(qiáng)敵壓境，一邊是戰(zhàn)績卓越。“那么，你現(xiàn)在是喜多一點，還是憂多一點呢？”見面后，記者這樣問她。

　　“當(dāng)然是喜樂多一些。”這個虔誠的基督徒爽朗一笑：“我每天都很開心”。

　　對于個人資產(chǎn)和公司市值，王雪紅并無太大感覺。“我母親教導(dǎo)我不要太注重物質(zhì)。告訴你一個故事，她三十年前剛來美國時，買的房子一點都不大，但我們非�？鞓�；三十年后，我還是住在那里。財富對我的影響，真的不大。”

　　“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設(shè)備”

　　王雪紅和比爾·蓋茨的故事很多。一開始，比爾·蓋茨在臺灣到處找人談Windows 的手機(jī)操作平臺。那時，智能手機(jī)剛剛萌芽，通訊軟件平臺中的絕大部分份額，被諾基亞Symbian 平臺和黑莓RIM 所占據(jù)。

　　“不過，當(dāng)比爾·蓋茨找人來跟我談時，我們馬上一拍即合。”王雪紅說：“宏達(dá)電是第一家和微軟合作的中國工廠。”

　　此后，王雪紅親自率隊拜會比爾·蓋茨。“當(dāng)時一起同去的有周永明(宏達(dá)電現(xiàn)任CEO)、卓火土(宏達(dá)電前任CEO)。整個會議室里，比爾·蓋茨坐最前面，我坐第二個，接下去就是一個微軟的經(jīng)理，如果他覺得我們的產(chǎn)品不好，就會出言批評。”

　　她印象最深的是，當(dāng)時，“周永明、卓火土做了一個秀，他們把很多智能手機(jī)放在西裝口袋里”。說話的時候，就一個一個接連打開，猶如魔術(shù)一般。比爾·蓋茨看得很高興，他說：“這就是我要找的公司。”話畢，王雪紅他們幾個人“忍不住都有點得意”。

　　十年后的今天，諾基亞不得不與微軟聯(lián)盟，采用微軟Windows Phone 7平臺。它今天才選擇的微軟平臺，王雪紅十年前就這樣做了。

　　“為什么你能預(yù)見得那么早？”記者問：“當(dāng)年你選擇Windows 平臺開發(fā)時，其市場占有率還不到5% 呢？”

　　“因為我自己有相同的想法，”王雪紅還是笑：“我最早的一份工作就是賣主機(jī)板，機(jī)器放在一個大箱子里，然后坐火車到處去賣。我那時候就夢想過，如果有一個小的電腦可以放在手上，可以展示給客戶看，可以打電話、聽音樂，那多好呀。”

　　僅僅過了七八年，她就有機(jī)會親自實現(xiàn)這個夢想。選擇Windows 平臺開發(fā)，“就等于是把個人計算機(jī)軟件窗口平臺放在手機(jī)上，讓其運(yùn)算可以和通訊完美結(jié)合。”而她的搭檔周永明則表示：“當(dāng)時我們就看到了智能型手機(jī)的發(fā)展方向，是往高階運(yùn)算走。因為其他的平臺太簡單了，無法滿足消費者的需要。”

　　周永明、卓火土和王雪紅是宏達(dá)電的鐵三角。三人淵源頗深，事實上，王雪紅邀約兩人一同創(chuàng)業(yè)已經(jīng)多年。

　　在業(yè)內(nèi)，卓火土算是一個傳奇。在迪吉多公司時，他每天工作到凌晨3 時。由于技術(shù)實力過人，還被評為迪吉多全球排名前20 名的工程師。1997 年，康柏電腦收購迪吉多，而卓火土不愿加入康柏。于是，近50 歲的他和王雪紅、周永明一起，開始了宏達(dá)電的創(chuàng)業(yè)之路。

　　“周永明永遠(yuǎn)會有出人意料的新想法，而卓火土卻嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，他永遠(yuǎn)會提醒你注意成本，注意技術(shù)的可操作性。”王雪紅說。事實上，卓火土和周永明先后擔(dān)任了宏達(dá)電的首席執(zhí)行官。

　　一開始，王雪紅只想做PDA。1998 年5 月，世界上第一部掌上型電腦正式量產(chǎn)上市。為了研發(fā)厚度不到兩厘米的掌上計算機(jī)，宏達(dá)電創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺幣。當(dāng)時，宏達(dá)電不斷虧損，大股東紛紛離開。拿著房地契作為抵押品的卓火土，則希望王雪紅繼續(xù)投資下去。王雪紅堅信自己對于未來趨勢的判斷，并且用人不疑，仍力挺卓火土與周永明，并告訴卓火土：“威盛這邊還有錢，我就繼續(xù)給宏達(dá)電注資。”

　　對此，一位熟悉王雪紅的威盛前員工表示：“都說幾個孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關(guān)鍵時刻最敢于出手。”

　　轉(zhuǎn)機(jī)終于出現(xiàn)，2002 年宏達(dá)電股票掛牌上市，從此開始了牛股之路。同年，微軟發(fā)布了Pocket PCPhone Edition 操作系統(tǒng)，不再是PDA 而是手機(jī)。2002年10 月，宏達(dá)電推出第一款智能手機(jī)。五年之后，蘋果才推出iPhone。

　　不過，2007 年以前，全球大多數(shù)人都沒有聽說過HTC，即使當(dāng)時有許多智能型手機(jī)是宏達(dá)電設(shè)計與制造，但打的都是歐美運(yùn)營商品牌——從英國電信、沃達(dá)豐、德意志電信到美國的Orange 等。

　　2007 年， 宏達(dá)電推出自己的智能手機(jī) “HTCTouch”，通過其Touch FLO 觸摸屏技術(shù)用手指實現(xiàn)拖動操作。

　　沒有喬布斯的明星魅力，王雪紅決定以扎實的產(chǎn)品出擊，和全球電信運(yùn)營商一起合作，這是HTC 能擊敗諾基亞的第一個關(guān)鍵。“宏達(dá)電為什么可以選對策略？就是因為務(wù)實。”臺灣拓樸產(chǎn)業(yè)研究所所長楊勝帆指出。當(dāng)年11 月，美國第三大移動運(yùn)營商Sprint Nextel 與宏達(dá)電合作發(fā)售Touch 手機(jī)，兩年合約價249.99 美元，媒體評價為這是“HTC 同蘋果第一次正面交鋒”。

　　對于智能手機(jī)頭號“公敵”蘋果，HTC 在營銷策略上并不直接與其沖突，而是借蘋果對消費者進(jìn)行智能手機(jī)的先期教育，尋找機(jī)會。 在這一過程中，最經(jīng)典的案例就是“零元手機(jī)”。零元手機(jī)并不是宏達(dá)電首創(chuàng)，但這一策略既幫助消費者認(rèn)識了HTC，又有效幫助電信行業(yè)找到了高端用戶。

　　數(shù)年之后的今天，王雪紅告訴記者：“HTC 在美國的智能手機(jī)市場占有的份額，大概跟Apple 差不多。”

　　王永慶去世前不久，王雪紅與父親一起吃飯。“我還拿宏達(dá)電生產(chǎn)的手機(jī)給他，他拿著手機(jī)把玩。沒想到，幾天后他就不在了。”王雪紅回憶，“這件事讓我了解到，想做就做，不要遲疑。”

　　學(xué)音樂出身的王雪紅，富有想象力。談及未來，她說：“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設(shè)備，當(dāng)我走在路上時，看到一個畫面就拍下來了；當(dāng)我想聽交響曲的時候，它就響起來了；當(dāng)我想處理公司事情的時候，空氣中呈現(xiàn)出屏幕，我在藍(lán)天白云上處理郵件和文件。這不是很好嗎？”

　　“母親說，要祝福那些接好班的人”

　　王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。

　　王永慶的大房郭月蘭沒有生育；二房廖嬌( 楊嬌) 生下了二男三女，分別是王貴云、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥；三房李寶珠則為王家生下四位千金。

　　“都說我最像父親，”王雪紅說：“但事實上，對我影響最大的人是我母親。我和母親一起生活了整整50 年。”

　　王雪紅創(chuàng)業(yè)路上的坎坷經(jīng)歷，并非常人所能承受。但王雪紅覺得自己身上的那股韌勁來自于母親。

　　王雪紅的母親廖嬌本姓楊，因從小過繼給廖家而改姓廖，但晚年她又改回原姓。因嫁給王永慶，所以她叫自己王楊嬌。

　　因養(yǎng)父生病、家中無人種田，王楊嬌十二歲就開始養(yǎng)家。年幼的她做過很多事情。從織布到賣魚、挑木炭，再到親戚家里去做月嫂。最后，還去了一個日本高官家打工、做飯、記賬。當(dāng)時，她很羨慕日本高官家的女兒們可以彈鋼琴。那位日本太太告訴她：“你長相好，做事又很拼。有一天，你會有自己的鋼琴，甚至過得更好。”

　　母親后來告訴王雪紅，從那時起，她就知道教育的力量。日后無論環(huán)境如何艱苦，她都堅持讓自己的孩子們讀大學(xué)、彈鋼琴、跳芭蕾。

　　王楊嬌十九歲那年，臺灣很多人因為戰(zhàn)亂得了瘧疾，王楊嬌家也不例外。“當(dāng)時母親傾盡全力照顧家人，最后也病倒了。母親的姑媽讓她去南部嘉義養(yǎng)病，在那里她遇見了父親。”

　　當(dāng)時，王永慶在開米店。他拿了治瘧疾的藥給王楊嬌和家人。并表示說，他很喜歡王楊嬌，希望能娶她回家。王楊嬌很感激他，就答應(yīng)和他結(jié)婚。

　　在母親王楊嬌眼里，父親王永慶是一個顧家、孝順、又聰明的人。“他的思想總是隨著時代在變化。米店結(jié)束后，他做木材，又開磚場，直到塑料廠。”

　　在做塑料廠之前，王永慶有一次載妻子回娘家。當(dāng)時，他買了一輛大吉普車很風(fēng)光。那時候，王楊嬌感覺很幸福。

　　王永慶當(dāng)初做事情很拼命，二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴云記得：“當(dāng)時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場。”那時候，“他(王永慶)拼，我也很拼。”王楊嬌后來回憶。

　　漸漸地，王永慶越來越成功，但也開始不歸家了。王楊嬌聽到一些風(fēng)言風(fēng)語。過了幾年，她就不得不面對丈夫要有第三房太太的可能。

　　王楊嬌經(jīng)常流淚：“ 因為那時候看不到自己的價值。”她也感覺自己在家里無法進(jìn)步，但必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子。王楊嬌卻感覺自己在家里無法進(jìn)步，必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子。“只能抽中午大家午睡的時間，學(xué)中文、學(xué)圣經(jīng)、讀英文”。

　　有一天，王楊嬌偷偷和王文洋、王雪齡去看了一場電影。那是一部黑白的戰(zhàn)爭片。“我真的很想像戰(zhàn)士那樣在戰(zhàn)場，而不是在家里打仗。”母親后來說。

　　終于，等到王雪紅去柏克萊大學(xué)讀書時，1975 年，母親王楊嬌決定帶著最小的孩子王文祥一起去美國，身上只帶了3000 美元。

　　剛到美國，王永慶并不知道妻子會留在美國，所以沒有給多余的錢，倔強(qiáng)的王楊嬌也不想開口找他要。“帶著九歲的孩子，我必須安定下來，每天都哭。”晚年的母親如此向王雪紅講述：“這樣的情形一直持續(xù)到會說第一句英文為止。”

　　那時，王雪紅還在念書。王楊嬌就和貴云、雪齡商量，拿了雪齡和貴云的嫁妝三萬美元，當(dāng)首付款買了柏克萊的一套房子。屋子后街有一個牧師，他總和王雪紅一起鼓勵母親王楊嬌去讀書。后來，王楊嬌就每天走半小時，到柏克萊大學(xué)前的成人學(xué)校讀英文。王楊嬌50 歲開始學(xué)英文、60 歲開始學(xué)車。“當(dāng)時交到很多知心朋友，也學(xué)會了自力更生”。

　　最初幾年，王永慶和很多親戚朋友都來美國看望王楊嬌。王永慶至少來過三四次，勸她回臺灣。王楊嬌內(nèi)心也很掙扎，但最后還是決定留在美國。“在美國，我有進(jìn)步的空間，在教會里可以體現(xiàn)我的價值。但在臺灣，對于我來說太擠了，會成為別人的負(fù)擔(dān)。”王楊嬌后來告訴女兒王雪紅。

　　善良的母親還很樂意為柏克萊大學(xué)的中國留學(xué)生煮飯，“每天都忙得不可開交。”說起媽媽，王雪紅眼圈紅了：“我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神，都是從她身上學(xué)來的。”

　　當(dāng)時，王永慶的臺塑和南亞臺塑都已經(jīng)上市。大女兒王貴云記得：“我們家三樓臥室里有一個秘密通道，里面藏著一根根黃金，堆起來用布遮著。我父親后來就是用這些黃金，發(fā)展了臺塑和南亞臺塑。我那時才知道，我媽媽是個多么不貪心的人。”

　　王雪紅創(chuàng)立威盛時，也和母親一樣，從未想過去找父親王永慶要錢。母親知道之后，毅然將自己的房子抵押出去，貸款給女兒創(chuàng)業(yè)。“她一直告誡我們，一生努力、正直，做一個對社會有益、不斷創(chuàng)造價值的人。”

　　王楊嬌的五個孩子也是這么做的，他們清一色地白手起家。“我們創(chuàng)立了大眾、威盛、宏仁、宏達(dá)電等好多公司，總共招聘了10 萬名員工。”

　　2008 年，王永慶去世后，家族內(nèi)出現(xiàn)一些爭端。王雪紅當(dāng)時問媽媽，“需要我做些什么嗎？”王楊嬌回答：“你父親創(chuàng)立臺塑很不容易，你要祝福那些能接好班的人。我們要用自己的眼睛去看那美好的未來。”

　　王雪紅最難忘的是，母親告誡自己：“得罪過你的人，你也要替他們禱告，期望他們活得更好。你的時間要花在有價值、造福人們的事情上，要懂得放下仇家。”

　　王雪紅的外甥陳主望一直在美國長大。等到了十幾歲，他回到臺灣才發(fā)現(xiàn)自己的家庭和別人不一樣。“我們生活在一個很復(fù)雜的大家庭里，但是阿嬤卻用行動告訴我們，如何才能生活得簡單、生活得有尊嚴(yán)。”

　　回憶起剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個億萬富翁的生活，不帶一分一厘來到美國重新開始？從你身上我學(xué)到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”

　　B=《外灘畫報》

　　W= 王雪紅

　　“跨行業(yè)收購，是為了彼此沉淀”

　　B: 作為IT 巨頭，你為什么收購TVB ？

　　W ：我們當(dāng)時有一個偶然的機(jī)會，認(rèn)識了方逸華小姐。有人介紹TVB 內(nèi)部的高層，我們聊天，彼此都非常欣賞。邵先生年齡非常大，103 歲，方小姐70幾歲，但還是非常生龍活虎，完成每日的工作。邵先生的小孩，基本都有自己的事業(yè)，所以他很希望把這個公司賣掉。此外，他們也找了其他合作伙伴，他們進(jìn)行了選擇。B: 是幾個中間選了一個嗎？W ：有好幾個人在看，大概看了兩三年。有一天方小姐特別打電話問我們有沒有興趣。我們就覺得有興趣，過程就很快。

　　B: 剛才提到聊天過程中相互欣賞，具體是哪一點？

　　W ：我覺得方逸華小姐是非常負(fù)責(zé)任的人，她跟我聊天時已經(jīng)做了很深入的調(diào)查。在聊天的過程中，我們也交換了彼此的經(jīng)營理念。

　　B: 靈光一閃的地方有嗎？

　　W ：應(yīng)該說我很佩服她，在這樣的年紀(jì)還生龍活虎，她每天工作到很晚，很多事情要親力親為。她的專業(yè)性非常高，也培養(yǎng)了非常多的人才，這很重要的。

　　B: 你怎么看新媒體和智能手機(jī)之間的關(guān)系？

　　W ：我覺得還是需要專業(yè)的經(jīng)理人來經(jīng)營。事實上，隔行如隔山，媒體行業(yè)應(yīng)該由專業(yè)的人來經(jīng)營。我們會幫忙，會輔助，會讓他們更了解科技。他們會讓我們更了解內(nèi)容，更了解什么叫做新媒體，消費者的真正需求是什么�？萍紩�跟內(nèi)容結(jié)合。B: 等于多出來一個產(chǎn)業(yè)，跟原來的產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略上沒有很直接的關(guān)系？W ：沒有直接關(guān)聯(lián)，但我們會加強(qiáng)彼此之間沉淀的價值。

　　智能手機(jī)的專利大戰(zhàn)

　　B ：現(xiàn)在有一個很熱的新聞，就是Google 收購摩托羅拉，你怎么看這個事件，對HTC 有沒有影響？

　　W ：我認(rèn)為中長期對HTC 有意義。因為Google最重要的是買摩托羅拉的專利，這件事情對HTC 來講，中長期絕對是有意義的。因為Google 是希望捍衛(wèi)Android 的客戶。不過短期，HTC 自己有很多的專利，重要的專利。短期HTC 在捍衛(wèi)自己方面是綽綽有余的。

　　B ：HTC 正在跟蘋果打官司，如果HTC 敗訴，你會怎么應(yīng)對？

　　W ：HTC 是第一家制造智能手機(jī)的廠商， 全世界第一家。實際上HTC 已經(jīng)累積了很多的專利，HTC 對于訴訟很有信心。

　　B：H T C之所以超過諾基亞，很重要的原因是抓住了智能手機(jī)的新趨勢。你對智能手機(jī)的趨勢有沒有預(yù)判？

　　W ：很多人在談智能手機(jī)的新趨勢，因為智能手機(jī)可以跟生活很緊密地結(jié)合。大概沒有任何其他的東西是跟你貼身的，連你睡覺的時候都會拿著智能手機(jī)講電話，或者是看電子郵件，或者是搜索。比如醫(yī)療體系，怎么樣做一個智能手機(jī)？把我所有的健康狀況放入一個傳感器，使身體達(dá)到平衡，把這個資訊放到云端。然后我們把這個云端整理好，我今天到醫(yī)院，醫(yī)生就可以很清楚地知道我的身體狀況。這個很重要，但沒有人可以做到這么深入。再說教育層面，智能手機(jī)加上平板電腦，可以做到這種方式，可以讓小孩子得到世界上所有最好的資訊。再加上讓所有的課本視頻化，把最好的演講材料都放在智能手機(jī)和平板電腦中。其實，智能手機(jī)是一個central control unit，比如我回到家，怎么打開燈，怎么控制微波爐，怎么操作電視，怎么樣聽音樂，智能手機(jī)可以使這些變得非常容易。

　　B ：我很好奇，你學(xué)習(xí)的方式是怎樣的？

　　W ：像智能手機(jī)，現(xiàn)在有很多的新技術(shù)和應(yīng)用程序，這半年內(nèi)，我自己看了一百多家公司。有各種不同的看法，基本上有時候是找投行把一群公司介紹給我，有興趣我就再深入看一看，有時候自己打電話拜訪，好好了解他們的技術(shù)，然后交叉學(xué)習(xí)。另外，我也經(jīng)�？春芏鄨罂�、雜志和書。

　　B ： 你怎么鎖定看這100 家，而不是另外100 家？

　　W ：如果在智能手機(jī)領(lǐng)域，我就想知道還有什么樣的創(chuàng)新能夠幫助我的智能手機(jī)，這是第一個方向。第二個方向是內(nèi)容現(xiàn)在非常重要，有什么內(nèi)容是可以幫助智能手機(jī)的。第三個方向是商業(yè)模式，有各種不同的創(chuàng)新的科技和模式。另外我也會看智能手機(jī)的零部件有什么新的發(fā)展，比如LCD 面板等。