騰訊科技訊（萬學(xué)）北京時間9月5消息，據(jù)國外媒體報道，信息技術(shù)、軟件和電腦公司的絕頂聰明的CEO們也不可避免地會有一些糟糕透頂?shù)臎Q策。這些錯誤的決策或讓公司一下子損失幾十億美元營收，或讓整個公司轟然倒閉，讀起來令人唏噓，發(fā)人深省�，F(xiàn)在精選技術(shù)行業(yè)史上最糟糕的九大CEO決策，以饗讀者。
Digital公司CEO加里拒絕IBM使用其操作系統(tǒng)
在20世紀(jì)70年代末，IBM開始研制5150 PC電腦，但是要讓它正常運(yùn)行，就首先需要一款操作系統(tǒng)。于是，IBM CEO約翰-奧佩爾（John Opel）與當(dāng)時唯一一家比較正規(guī)的操作系統(tǒng)開發(fā)商Digital Research創(chuàng)始人兼CEO加里-基爾代爾（Gary Kildall）聯(lián)系，要求獲準(zhǔn)在5150 PC電腦以及該公司將來開發(fā)的電腦上使用Digital Research公司的CP/M操作系統(tǒng)。但是，到最后，雙方的談判并未達(dá)成一致意見。后來，IBM開始尋求PC電腦部門買家，并逐步退出了PC電腦行業(yè)；而Digital Research公司的CP/M操作系統(tǒng)也逐漸式微，并被后來居上的微軟MS-DOS操作系統(tǒng)擊敗。
奧斯本電腦公司CEO心急推新一代電腦
作為奧斯本電腦公司的創(chuàng)始人兼CEO，亞當(dāng)-奧斯本（Adam Osborne）開創(chuàng)了便攜式電腦行業(yè)的先河，率先推出了搭載CP/M操作系統(tǒng)的Osborne 1電腦。但是，在1982年，當(dāng)經(jīng)銷商的Osborne 1電腦庫存還是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候，奧斯本又迫不及待地推出了第二代電腦Executive。次年，他甚至還公開談?wù)撈鹆说谌娔XVixen。由于消費(fèi)者聽說奧斯本電腦公司馬上要推出新一代的電腦，他們都不愿購買當(dāng)時正在銷售的Osborne 1電腦，結(jié)果導(dǎo)致奧斯本電腦公司的產(chǎn)品積壓在倉庫賣不出去，最后不得不在1983年11月宣布破產(chǎn)。后來，這種現(xiàn)象被叫做“奧斯本效應(yīng)”，這個案例被商學(xué)院列為了經(jīng)典教案。
惠普CEO普拉特關(guān)停旗下芯片廠
1994年，惠普CEO劉易斯-普拉特（Lewis E. Platt）認(rèn)為，公司自己運(yùn)營微處理器生產(chǎn)廠的成本太高，于是決定停止生產(chǎn)和研發(fā)PA-RISC芯片，關(guān)閉自己的微處理器生產(chǎn)廠，轉(zhuǎn)而與英特爾合作生產(chǎn)IA-64芯片。在2001年，經(jīng)過7年的研發(fā)和幾十億美元的資金投入，惠普和英特爾最終發(fā)布了這款芯片，并改名為Itanium。但是，這款芯片相對于x86芯片來說性能非常低下，遭遇惡評如潮。更糟糕的是，在2002年，惠普在與康柏進(jìn)行合并時，也逐步停產(chǎn)了康柏旗下當(dāng)時已在高性能計算環(huán)境中取得一定成功的64位Alpha RISC芯片。這兩家公司的CEO均認(rèn)為這項(xiàng)業(yè)務(wù)與英特爾的IA-64芯片業(yè)務(wù)重疊�，F(xiàn)在，只剩下惠普一家公司還在銷售搭載Itanium的服務(wù)器，其他公司都已失望離去。
惠普CEO卡莉收購康柏
2001年，惠普CEO卡莉-費(fèi)奧莉娜（Carly Fiorina）決定以250億美元收購康柏。當(dāng)時，很多大股東均極力反對此次收購活動，聲稱康柏與惠普有太多重疊的產(chǎn)品，而且收購康柏可能會讓惠普卷入競爭對手IBM正在退出的低利潤PC電腦業(yè)務(wù)之中。但是，費(fèi)奧莉娜決定堅持自己的決策。結(jié)果，在費(fèi)奧莉娜掌權(quán)期間，合并后的新惠普市值萎縮了一半，并被迫裁掉了大量員工。2005年，費(fèi)奧莉娜被迫下臺。
蘋果CEO斯庫利驅(qū)逐喬布斯
1985年，蘋果正處在技術(shù)轉(zhuǎn)型時期。為了幫助該公司成長，創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）聘請了百事可樂高管約翰-斯庫利（John Sculley）擔(dān)任CEO。盡管喬布斯被認(rèn)為是蘋果最具魅力和最活躍的員工，而且Macintosh電腦小組就在他的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，但是他的火爆脾氣讓他難以與人相處，他與這個小組成員、斯庫利以及董事會的關(guān)系日益緊張。最后，喬布斯被趕出了公司。在沒有喬布斯的11年期間，蘋果跌入了最低谷。沒有了喬布斯的高瞻遠(yuǎn)矚和領(lǐng)導(dǎo)，蘋果的創(chuàng)新活動大大減緩，而且經(jīng)歷了幾次領(lǐng)導(dǎo)班子更迭。營收和股價也大幅下跌。直到2007年，喬布斯重新掌舵，蘋果才恢復(fù)生機(jī)，并獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
SCO公司CEO達(dá)爾全身心打官司
SCO公司原本是一家很有前途的中等規(guī)模的軟件公司，在1980年到2000年初，為x86服務(wù)器開發(fā)了一系列成功的UNIX操作系統(tǒng)。在達(dá)爾-麥克布賴德（Darl McBride）擔(dān)任SCO公司CEO后，該公司完全沉浸在打官司的快感中，而無暇顧及產(chǎn)品開發(fā)了。SCO公司不但起訴IBM將Monterey操作系統(tǒng)代碼加入到了開源操作系統(tǒng)Linux內(nèi)核中，而且還起訴了各種Linux操作系統(tǒng)的消費(fèi)者、終端用戶和供應(yīng)商，包括紅帽和Novell。這種做法讓SCO公司在開源和Linux開發(fā)者中以及在該公司自己的消費(fèi)者和整個技術(shù)行業(yè)中變得聲名狼藉。這些官司持續(xù)了幾年時間，SCO公司的UNIX產(chǎn)品銷量一落千丈。2007年，SCO公司申請破產(chǎn)保護(hù)。2009年，達(dá)爾-麥克布賴德被解雇。
AOL CEO凱斯收購時代華納
在20世紀(jì)90年代末，由于面臨著激烈的競爭，在線服務(wù)提供商AOL決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為一家內(nèi)容和寬帶公司，于是它在2000年以高達(dá)1640億美元的價格收購了時代華納。這次收購案，由AOL CEO史蒂夫-凱斯（Steve Case）和時代華納CEO吉拉爾德-萊文（Gerald Levin）負(fù)責(zé)執(zhí)行，后來被證明是徹頭徹尾的失敗之舉。在合并后，AOL的用戶數(shù)量從高峰時期的3000萬跌落到了2007年的500萬。該公司的市值從最高的2400億美元狂跌至2011年8月的16.6億美元。在2009年，AOL任命了新的CEO蒂姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong），并宣布將時代華納分拆為一家獨(dú)立的上市公司，從而結(jié)束了這兩家公司長達(dá)八年的沒有結(jié)果的婚姻。
雅虎CEO楊致遠(yuǎn)拒絕微軟收購
2008年2月，微軟看重了雅虎搜索引擎良好的發(fā)展勢頭，提出以大約470億美元收購雅虎。雅虎CEO楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）玩起了欲擒故縱的招數(shù)，拒絕了微軟的報價，聲稱這個價格“極大地低估了”該公司的價值，不符合股東的利益。經(jīng)過幾輪高調(diào)的拉鋸式的談判后，這兩家公司陷入了僵局。雅虎投資者卡爾-伊坎（Carl Icahn）從中調(diào)解，力圖讓這個微軟巨頭回到談判桌上，但是微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）徹底被激怒了，直接指揮他自己的公司開發(fā)出了自己的必應(yīng)搜索引擎。到2011年8月，雅虎的市值已狂跌到了178億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于微軟當(dāng)初的報價。2009年，楊致遠(yuǎn)最終被迫出局，卡羅爾-巴茨（Carol Bartz）取而代之。具有諷刺意味的是，雅虎最終與微軟達(dá)成了合作協(xié)議，將必應(yīng)用作雅虎的搜索引擎。
惠普CEO李艾科關(guān)閉移動部門
在事業(yè)如日中天的惠普董事長兼CEO馬克-赫德（Mark Hurd）因?yàn)樾猿舐労懿惑w面地離職后，惠普董事會決定任命李艾科（Leo Apotheker）執(zhí)掌帥印。
在今年8月20日，李艾科突然宣布關(guān)閉其剛成立不久的移動部門，并賣掉其消費(fèi)者PC電腦業(yè)務(wù)。在惠普宣布這一消息的前一天，惠普還在使勁地宣傳它的新款TouchPad平板電腦及其webOS操作系統(tǒng)，它甚至還聲稱這種新的操作系統(tǒng)將會出現(xiàn)在從手機(jī)到冰箱的一切設(shè)備中。顯而易見，惠普已決定成為下一個IBM，專注于數(shù)據(jù)中心、企業(yè)軟件、服務(wù)器和存儲器。很多分析師將惠普準(zhǔn)備離開消費(fèi)者市場的決策與IBM幾年前退出該市場的做法進(jìn)行比較。IBM的退出是經(jīng)過深思熟慮的，而且做好了周全的計劃。IBM的PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給了聯(lián)想，而聯(lián)想多年來一直在生產(chǎn)ThinkPad筆記本電腦和IBM PC電腦。而且，IBM的退出計劃還包含一個五年的過渡期。這個過渡期到現(xiàn)在還沒有結(jié)束，如果你打電話要求給你的ThinkPad提供技術(shù)支持，IBM的工作人員仍然會馬上來到你的面前。而惠普的做法則完全相反。該公司沒有周全的計劃，也沒有準(zhǔn)備好讓哪家公司來接收它的筆記本電腦和臺式電腦生產(chǎn)線。而且，誰也不清楚哪些產(chǎn)品會被停產(chǎn)，哪些產(chǎn)品會被出售給其他生產(chǎn)商；誰也不知道現(xiàn)有的消費(fèi)者該怎么辦，誰來給他們提供售后服務(wù)�；萜找矝]有討論過如何處理webOS操作系統(tǒng)或人們已購買的TouchPad平板電腦。
分析師認(rèn)為，惠普的突然轉(zhuǎn)型可能會讓它的消費(fèi)者和投資者永遠(yuǎn)對它失去信任。
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