日前，國(guó)內(nèi)太陽能光熱企業(yè)清華陽光總裁吳振一接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》采訪時(shí)表示，清華陽光已制定出新的五年計(jì)劃，找到了企業(yè)發(fā)展的全新商業(yè)模式，并計(jì)劃于2013年正式上市。

　　吳振一認(rèn)為，“現(xiàn)在的行業(yè)洗牌僅僅是一個(gè)開始，遠(yuǎn)沒有結(jié)束。”據(jù)他透露，今年11月的家電下鄉(xiāng)招標(biāo)很可能是最后一次招標(biāo)，未來兩年內(nèi)國(guó)家補(bǔ)貼就會(huì)取消。屆時(shí)，農(nóng)村市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)巨大變化，成為一個(gè)更加沉寂的低谷市場(chǎng)。太陽能行業(yè)格局也會(huì)發(fā)生巨大變化，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱小企業(yè)一定會(huì)被清洗出局。

　　當(dāng)記者問道，清華陽光未來將如何“用技術(shù)實(shí)力強(qiáng)這一優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷弱的短板”時(shí)，吳振一告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，之前企業(yè)內(nèi)部有兩種意見，一種是，長(zhǎng)項(xiàng)是技術(shù)、短項(xiàng)是市場(chǎng)營(yíng)銷，可以請(qǐng)市場(chǎng)方面的高人，請(qǐng)策劃，把短項(xiàng)補(bǔ)全。另一種則是，技術(shù)是長(zhǎng)項(xiàng)，市場(chǎng)是短項(xiàng)，為什么不在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，把市場(chǎng)方面的事物交給擅長(zhǎng)營(yíng)銷的合作伙伴做呢。所以，清華陽光最終提出“技術(shù)加資本”的方案。

　　吳振一透露，清華陽光拿出全部技術(shù)和少量資本，而合作伙伴則出大部分資本和市場(chǎng)營(yíng)銷，雙方成立合資公司由清華陽光控股(51%)。目前，這樣的企業(yè)已經(jīng)有兩家，預(yù)計(jì)未來國(guó)內(nèi)將會(huì)有4—5家。在國(guó)外情況就有所不同，控股估計(jì)在50%甚至更低，我們的目標(biāo)是不求所有，但求所控。

　　分析人士指出，這意味著未來清華陽光將變身為一個(gè)“品牌+技術(shù)”的租賃商，將品牌出租給眾多企業(yè)聯(lián)合運(yùn)作。這表面上看會(huì)增加清華陽光企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于對(duì)各個(gè)合作方的管理和品質(zhì)控制方面的問題，可能會(huì)引發(fā)同樣的品牌不同的產(chǎn)品質(zhì)量，反而給企業(yè)的發(fā)展造成傷害。此前，萬家樂、榮事達(dá)等企業(yè)將品牌進(jìn)行出租時(shí)就曾遭遇過市場(chǎng)和消費(fèi)者信任危機(jī)的問題。