以銷售導向型的信息平臺的B2B模式，阿里巴巴最成功之處在于其范圍效應。而全程電子商務2.0，其一大特點就是真實商業(yè)關系的高度虛擬化，鏈式協(xié)作的模式將成為幕后的重要商業(yè)關系。
被業(yè)內認為“格式很大”的馬云早已經(jīng)看到這一點，所以，大力投入阿里軟件，以SaaS為核心，以服務為基本，向管理軟件范疇深入。從那時起，馬云已經(jīng)嘗試向“以服務為核心”的電子商務2.0悄悄轉身。
阿里巴巴再祭免費殺招
從電子商務向管理軟件拓展的阿里巴巴，早就遭遇了強勁對手，即傳統(tǒng)軟件企業(yè)，如金蝶、用友。
電子商務是未來方向，馬云能看到，別人也能看到。金蝶、用友，這些傳統(tǒng)管理軟件企業(yè)早已經(jīng)開端向電子商務范疇轉型。
來自不同方向的兩個陣營，終于狹路相逢。其中，業(yè)內最為著名、也最為“有趣”的就是阿里軟件與金蝶暗戰(zhàn)的故事。
去年3月31日，阿里軟件在北京發(fā)布3年投資10億打造免費軟件“錢掌柜”。而就在阿里軟件“錢掌柜”推出前一周的3月25日，金蝶旗下的友商網(wǎng)卻搶先推出免費管理軟件“儲錢罐”，產品功效、目標對象幾乎別無二致。
時代周報記者經(jīng)多方懂得得知，這次大動作的免費是阿里團體最高決策層對軟件業(yè)務的最后一搏。為此，阿里巴巴不惜祭出最拿手的、之前所向披靡的殺招“免費”。但不成想，背水一戰(zhàn)的成果竟是，金蝶搶先先發(fā)制人，阿里軟件的愁悶可想而知。面對這樣一個“克隆人的進攻”，阿里軟件一時竟不知如何對付。
當初，阿里巴巴進入軟件范疇時，軟件業(yè)曾驚呼“軟件業(yè)來了蠻橫人”，阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)式的營銷和強盛公關也一度讓傳統(tǒng)軟件業(yè)人士深感頭疼。金蝶用友也都樂見其一起培養(yǎng)SaaS市場，暫時避免與其正面交鋒。然而，這次金蝶卻搶先發(fā)難，阿里軟件感受到了傳統(tǒng)軟件企業(yè)在保衛(wèi)自己地盤時的絕決。
與此同時，金蝶的“一生之敵”用友也沒閑著，雖然采用了隔岸觀火的策略，但面對阿里“免費血洗市場” 對傳統(tǒng)軟件允許證銷售方法的沖擊，用友高級副總裁兼?zhèn)炀W(wǎng)總經(jīng)理楊祉雄也正面代表用友出來說話：“免費是自殺，是非理性的，收費是對客戶的承諾和保證；用友策略不會搖擺，一直不免費，以后也不會免費，有利潤企業(yè)才干存活”，直指阿里軟件的免費模式損壞市場環(huán)境。
“南金蝶、北用友”，面對阿里軟件的挑釁，傳統(tǒng)軟件業(yè)雙雄罕看法聯(lián)手回擊，闡明傳統(tǒng)管理軟件陣營絕不容許互聯(lián)網(wǎng)權勢侵襲他們的后院，這是他們賴以生存的處所。高手過招，點到為止。這一次，馬云意圖拱兵，金蝶總裁徐少春“反先”挺卒，而用友總裁王文京則按兵不動。最終兵卒均未渡河，從戰(zhàn)略角度，是管理軟件陣營保衛(wèi)住了地盤。
據(jù)知情人士流露，就在阿里軟件成立前后，馬云也曾考慮與傳統(tǒng)管理軟件巨頭用友合作成立合資公司。但面對阿里巴巴的作風，用友內部也擔心“阿里巴巴的膨脹速度太快，文化也比較張揚，融合是個大問題”。
雖然4000萬中小企業(yè)的市場很大，但雙方都盼望自己成為主導方，誰也不愿意成為對方的附庸，談判自然不了了之。據(jù)稱，用友高管甚至諫言王文京：“我們穿西裝，他們穿牛仔褲，合資起來會不倫不類。” 最終，馬云選擇了購置成都一家小軟件公司網(wǎng)構作為阿里軟件的前身，這也被外界認為是阿里軟件失敗的原因之一。
“阿里巴巴1.0，買家賣家只是在阿里巴巴上相遇，平臺的核心功效是供給撮合；2.0則是工作在阿里大平臺，這就包含信息流、資金流和物流的管理，數(shù)據(jù)發(fā)掘和平臺整合服務，即真正的通行證，需要深入到企業(yè)內部，而這一點，正是阿里軟件的弱點，阿里巴巴懂電子商務的營銷，卻不懂企業(yè)管理軟件�！避浖䴓I(yè)知情人士說到。
馬云驚險一躍
“電子商務陣營做軟件是得隴望蜀，管理軟件陣營做電子商務卻是破釜沉舟。”金蝶旗下友商網(wǎng)市場總監(jiān)王冠雄說到。
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