微博能否成功推動新浪從單一資訊類門戶、靠廣告收入為主的商業(yè)模式，向以“互動交際”為核心的模式轉(zhuǎn)型
《新世紀》周刊 記者 王姍姍
2010年，微博終于把日益“傳統(tǒng)化”的新浪帶回了互聯(lián)網(wǎng)的潮流前沿—這樣的局面，甚至超出了新浪團隊自己的想象。
在中國公認的“四大本土門戶網(wǎng)站”中，騰訊憑借即時通信工具QQ牢牢黏住用戶；搜狐、網(wǎng)易也都在幾年前便將收入結(jié)構(gòu)向網(wǎng)游傾斜；只有新浪，創(chuàng)業(yè)十年來，始終依附信息整合來集合人氣、吸納廣告，給人的印象越來越像一個“網(wǎng)絡(luò)化的傳統(tǒng)媒體”，其過于單一的收入模式被資本市場詬病。
如今微博已被新浪視為一根“救命的黃金稻草”，圖謀將其作為產(chǎn)品多元化與利潤新增點的突破口。受監(jiān)管束縛，微博目前只能以“公測”身份亮相中國市場，但這仍難以攔阻新浪對微博未來的謀略與野心。
新浪CEO兼總裁曹國偉一再對外表白，微博已成為新浪繼門戶網(wǎng)站和博客之后值得依附的下一個信息整合平臺。而新浪在博客和微博兩類產(chǎn)品上的投入亦顯出天壤之別：目前微博團隊范圍已近十倍于博客團隊。
微博的全稱是微博客(MicroBlog)，是一個基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺。用戶可以通過WEB、移動WAP終端向自己的微博主頁很方便地發(fā)布140字以內(nèi)的簡短文字信息，并對其“粉絲群體”(網(wǎng)絡(luò)風行語，指熱愛、追隨者)實現(xiàn)即時分享。
微博模仿的對象是Twitter。2006年，始于美國舊金山的Twitter，以“矩陣式信息裂變傳播”的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式橫空降生，兩三年間便大紅大紫，全球擁躉達到兩三千萬范圍，業(yè)界爭相模仿，新浪便是其中之一。
然而時至今日，由于商業(yè)模式仍含混不清，用戶發(fā)展空間又陷瓶頸，遲遲未能實現(xiàn)盈利和上市目標的Twitter，已令VC(風險投資)股東們心焦。這時，加上了中國式創(chuàng)新的微博在中國市場方興未艾，用戶群以幾何位數(shù)增加。但新浪微博(http://t.sina.com.cn)要打破Twitter的盈利魔咒，令新浪賦予其的一切想象變成現(xiàn)實，恐怕還是一條漫長而布滿荊棘的道路。
舍SNS取微博
“門戶網(wǎng)站只能單向瀏覽，而博客也只是web2.0的‘一張皮’，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天的重要趨勢，就是從一個單純的瀏覽關(guān)系轉(zhuǎn)到互動關(guān)系�！币晃唤咏吕司W(wǎng)管理層的人士向本刊記者分析稱。和目前業(yè)界廣泛見解一致，新浪也認為社交網(wǎng)絡(luò)(SNS，Social Networking Service)是互聯(lián)網(wǎng)利用的“必由之路”。
“人人網(wǎng)和開心網(wǎng)的注冊用戶數(shù)都在包圍新浪，但開心網(wǎng)已把網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品做到極致。”上述人士對本刊記者說。2009年初，新浪已感到到國內(nèi)幾大 SNS網(wǎng)站的人氣挑釁，當時擺在新浪面前的難題是“拿什么樣的產(chǎn)品去跟人家已經(jīng)有5000萬用戶的成熟產(chǎn)品競爭”。
“我們最初設(shè)計了‘SNS+微博’的組合構(gòu)架，曹國偉試用以后，認為‘這么復(fù)雜，我都不會用，怎么能讓用戶接收’。功效太多，特點卻不明顯，反而讓用戶無所適從，所以他決定化繁為簡，最終只保存了微博這一項�！�
新浪公關(guān)部微博產(chǎn)品負責人紀蕓向本刊記者回想起微博的出生與演變。她流露，2009年4月，新浪拍板搞SNS，產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)討論后被否決，最終被保存的微博項目從7月開端研發(fā)，四周后便推出內(nèi)測。此后，微博的魔力開端發(fā)酵。
“8月內(nèi)測的時候，我們完整不知道中國人想要一個什么樣的微博，就是根據(jù)自己的運營經(jīng)驗去修正了Twitter的設(shè)計�！奔o蕓介紹說，“公開化平臺的信息的裂變式發(fā)送”是新浪師承Twitter的核心；此外，評論和轉(zhuǎn)發(fā)兩大功效則是新浪的原創(chuàng)，因為中國網(wǎng)友習慣于“無評論不消息”。
資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文認為，“Twitter本來只是一個中等量級的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，它在即時傳播消息和人際互動方面有新意，但作為大的平臺基礎(chǔ)，現(xiàn)在看來顯然過于簡略、初級。”
曹國偉雄心勃勃地預(yù)言，“微博才是移動互聯(lián)網(wǎng)的殺手級利用”。新浪研究了國內(nèi)其他較早的微博網(wǎng)站。在新浪看來，以飯否為首的國內(nèi)微博網(wǎng)站錯在全盤照搬Twitter，缺乏對用戶的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)；再者，在對不良信息的把控方面缺乏運營經(jīng)驗。
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