但，事實上，對于合潤的模式，最初在同威創(chuàng)投的內部討論會上，不是沒有疑問，外界也同樣有。

　　比如，合潤傳媒的每一個項目，收益回收期也要一年，甚至更長。這是否太漫長？

　　品牌內容營銷平臺

　　王一飛說，這些問題，他們在用平臺操作的模式，試圖規(guī)避。

　　合潤傳媒在打造一個品牌內容營銷平臺。這個平臺連接的是上游片方資源和下游客戶資源。

　　截至2009年，合潤的平臺已經與160家上游的影視公司，以及湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等多家電視臺黃金收視欄目建立合作關系，并與下游的4A廣告公司形成聯盟。

　　拿到影視公司的劇本后，BC分析師團隊會根據影片的編導演陣容等13項指標進行評估，評估合格項目，合潤就會獨家買斷其廣告代理權，或者與別人合作經營。

　　王一飛稱，合潤今年做的項目數達50-60個，而獨家買斷的就有20-30個。

　　“當樣本到一定數量的時候，就變成一個常態(tài)的平臺了”，王一飛認為，同理，當每個月都有幾部可以全部收回賬款的片子，資金就可以滾動起來了。

　　而這個平臺的搭建，需要“資金+資源”的結合。

　　投資合潤，同威創(chuàng)投主要就是看重其創(chuàng)始人在廣告業(yè)的影響力。

　　擔任董事長的王倩，1997年即加入鳳凰的她，還曾任鳳凰中部大區(qū)總裁，具有10年的電視廣告媒體銷售經驗。

　　王一飛歷任鳳凰衛(wèi)視多家分公司總裁、總經理職務，還曾任陽光衛(wèi)視副總裁，負責廣告營銷、品牌傳播等業(yè)務。

　　如今，兩人分管平臺的兩個部分，王倩主要是致力于已成熟的影視劇品牌內容營銷，王一飛則開始操盤定制式品牌內容營銷的新業(yè)務。

　　成立3年，合潤已經操刀了《一起來看流星雨》、《王貴與安娜》、《鄉(xiāng)村愛情故事》、《老大的幸福》等幾十部影視劇的植入廣告，實現年營業(yè)額上億元。

　　進軍網絡定制劇

　　即便如此，合潤的平臺仍面臨局限。

　　比如，中影、華誼、保利博納等知名片方旗下都有自己的子公司在負責影視劇的廣告銷售。

　　對于這樣的片方而言，王一飛也表示，“只是參與我的平臺，但不會把整個的權利獨家賣給我，即使賣給我，也是天價，我們也不會獨家去操作”。

　　“他們能做到一定的規(guī)模時，可以考慮往上游和下游延伸”，賈珂說。

　　其實，在首輪融資前，合潤就已經有了類似的計劃：進軍互聯網，并從定制劇開始。

　　對于廣告主而言，定制劇是比植入廣告更具有排它性的廣告形式�！锻堤鞊Q日》、《穿普拉達的女人》等都是定制劇的典型之作。

　　國內也不乏有人嘗試，但DMG曾經的投資方，戈壁投資合伙人曹嘉泰告訴記者，“關鍵是能找到好的，合適的劇本”。

　　王一飛要做的，仍然是發(fā)揮合潤平臺的作用，借助一些名導演、名編劇的資源，與下游客戶聯合開發(fā)定制劇，并主要在網絡、手機等新媒體上播出。合潤第二輪6000萬元的融資，主要用途就在于此。

　　但與DMG不同的是，合潤沒有播出平臺，開發(fā)網絡定制劇，它還需要為定制劇尋找播出平臺。

　　王一飛希望能跟全部的網站合作，包括視頻網站、視頻門戶、門戶的視頻，甚至還有軟件類的視頻網站，比如迅雷。

　　今年4月份，優(yōu)酷網與中影集團宣布結為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方合作的內容涉及劇本創(chuàng)意策劃、電影制作拍攝、聯合發(fā)行等內容。2010年，雙方將聯合投資逾千萬元。

　　而2010年5月，土豆網也宣布，推出“橙色盒子(Orange Box)”自制劇計劃。

　　“跟視頻網站合作，與他們是一種既競爭又合作的關系”，賈珂分析，目前這個階段，視頻網站可能是愿意合作的，但是，中長期來看，可能會在戰(zhàn)略上有競爭。