《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 侯雋|北京報(bào)道

　　從北方電訊(中國(guó))公司副總裁、總經(jīng)理到當(dāng)年亞信科技(中國(guó))有限公司總裁、華友世紀(jì)創(chuàng)始人，再到手機(jī)大頭的CEO，毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的資歷在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大浪淘沙的江湖中屬于元老級(jí)的人物，用他自己的話：“有首歌叫《無(wú)法回頭》，我的人生也是‘一條不會(huì)回頭的單行線’�！�

　　歷經(jīng)三次起伏，數(shù)度創(chuàng)業(yè)之后還是選擇再戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，是又一次華麗的轉(zhuǎn)身還是不甘心失敗卷土重來(lái)？北京大頭無(wú)線信息科技有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王秦岱向記者講述了自己作為一個(gè)“有故事的人”背后的故事。

　　互聯(lián)網(wǎng)江湖名人

　　“讓我總結(jié)的話，凡是自己創(chuàng)業(yè)的人都是‘作’事的人，讓他過(guò)穩(wěn)定優(yōu)雅的生活肯定不行，因?yàn)樽銎髽I(yè)是會(huì)上癮的�！蓖跚蒯啡缡腔卮鹩浾�。

　　作為科班出身從業(yè)者，王秦岱畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院，即后來(lái)的成都電子科技大學(xué)。王秦岱畢業(yè)之后也直接進(jìn)入電信行業(yè)，在AT&T(美國(guó)電報(bào)電話公司)中國(guó)公司工作，先后在朗訊、北方電訊(中國(guó))公司歷任高管。

　　熟悉互聯(lián)網(wǎng)歷史的人都知道“亞信”這個(gè)風(fēng)光一時(shí)的公司，當(dāng)年曾被西方媒體稱(chēng)作“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”。1999年，王秦岱應(yīng)邀出任亞信科技(中國(guó))有限公司總裁，全面負(fù)責(zé)亞信科技業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。2000年3月3日，亞信科技登陸納斯達(dá)克(Nasdaq:ASIA)。當(dāng)日，亞信股價(jià)開(kāi)盤(pán)即大漲。2000年、2001年，亞信科技被《福布斯》連續(xù)兩年評(píng)為“全球最佳300小型企業(yè)”之一。

　　之后網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂，國(guó)內(nèi)電信投資萎縮，亞信也逐漸淡出人們的視野。王秦岱于2001年離開(kāi)了亞信。

　　“當(dāng)時(shí)就在思索亞信的商業(yè)模式成敗。那時(shí)，面向電信運(yùn)營(yíng)商的路已經(jīng)很窄——當(dāng)時(shí)電信還沒(méi)有分拆，全國(guó)也只有一家中國(guó)電信，但是中國(guó)的實(shí)際消費(fèi)能力已經(jīng)成為世界第三名，能不能做一些與服務(wù)、與消費(fèi)者直接有關(guān)系的行業(yè)呢？”王秦岱說(shuō)。

　　于是他開(kāi)始把想法實(shí)踐到自己開(kāi)創(chuàng)的華友世紀(jì)。當(dāng)時(shí)，SP行業(yè)(移動(dòng)互聯(lián)增值服務(wù)供應(yīng)商)被稱(chēng)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一桶金”，至少有上萬(wàn)家企業(yè)在挖SP的金礦。華友世紀(jì)當(dāng)時(shí)打的是“SP+軟件”牌，在王秦岱的率領(lǐng)下，華友世紀(jì)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的無(wú)線增值服務(wù)提供商，并于2005年2月融資7502萬(wàn)美元，成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克。

　　“我認(rèn)為我的所謂成功經(jīng)驗(yàn)就是起個(gè)大早，趕個(gè)早潮，先拾到了貝殼�！被仡欁约涸�2000年-2005年，兩次參與企業(yè)登錄納斯達(dá)克成功上市的經(jīng)歷，用他自己的話說(shuō)是經(jīng)歷了“互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。”

　　經(jīng)歷“閃婚”和“速配”

　　但是，風(fēng)光一時(shí)的SP很快就式微。首先是短短幾年間，SP公司在國(guó)內(nèi)破土而出，高峰時(shí)期甚至多達(dá)18000家左右。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始變得混亂起來(lái)，各SP公司為了盈利不惜采用很多違規(guī)手段，如強(qiáng)綁訂購(gòu)關(guān)系、誘騙訂購(gòu)、違規(guī)群發(fā)短信等。讓SP的名聲開(kāi)始逐漸惡化。尤其是2006年7月，中國(guó)移動(dòng)發(fā)布了針對(duì)移動(dòng)服務(wù)提供商的政策調(diào)整通知，迎來(lái)了整個(gè)行業(yè)的大洗牌。

　　華友世紀(jì)也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型。2007年11月19日，華友世紀(jì)與光線傳媒宣布合并，成立新公司“光線華友”。然而令世人大跌眼鏡的是，根據(jù)合并時(shí)間表，兩家公司股權(quán)交割應(yīng)在2008年1月底之前完成，但是它們卻直到2008年3月7日才共同宣布，華友世紀(jì)已經(jīng)同光線傳媒達(dá)成一致，終止了2007年11月19日達(dá)成的合并協(xié)議。

　　此事引發(fā)了各種戲劇性的解讀。

　　在外界看來(lái)，如果合并，光線傳媒擁有了華友世紀(jì)的“殼”和剩余現(xiàn)金，而華友世紀(jì)則實(shí)現(xiàn)了收入多元化，股東也將由此而獲益。對(duì)此，王秦岱并不愿意多談，他說(shuō)：“和光線的分合只是一個(gè)小插曲，但是如果不能起到一加一大于二的效果，我寧愿選擇自謀發(fā)展獨(dú)立行走，這樣既穩(wěn)健又融合。”

　　堅(jiān)守之路走得并不順暢。王秦岱明白SP的短板，也做了幾番嘗試進(jìn)行轉(zhuǎn)型。比如2004年，以18萬(wàn)元購(gòu)得4200余字的小說(shuō)《城外》的無(wú)線版權(quán)；2005年5月，華友世紀(jì)推出了第一張手機(jī)唱片；10月同華誼兄弟音樂(lè)一起簽約張靚穎；12月，華友世紀(jì)又以3000萬(wàn)元的價(jià)格戰(zhàn)略控股華誼兄弟音樂(lè)公司等等，但是最終也沒(méi)有改變被收購(gòu)的命運(yùn)。