在俞永�？磥�，6年來在人才、技術(shù)和產(chǎn)品體驗上積累的優(yōu)勢可以幫UC做到這些。在UC目前的400多名研發(fā)人員當(dāng)中，有1/4的人在為服務(wù)器后臺提供技術(shù)支持，而另外3/4則負責(zé)開發(fā)和更新與不同手機操作系統(tǒng)、不同型號的手機相匹配的瀏覽器。

　　借助與諾基亞成長基金戰(zhàn)略合作關(guān)系，UC將瀏覽器預(yù)裝到3款諾基亞手機上。俞永福稱，UC正與聯(lián)想、華為、中興、三星等公司聯(lián)絡(luò)，試圖將UC瀏覽器及相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品預(yù)裝到這些手機制造商的新型手機中，從而覆蓋更多的手機終端。

　　未來懸念還很多，但俞永福認為創(chuàng)業(yè)公司有很多大公司沒有的東西。在這個由兩個同窗好友創(chuàng)辦的公司里，核心管理層采用了風(fēng)行于VC的合伙制，10個核心高管有權(quán)力在各自負責(zé)的領(lǐng)域說YES或NO，而且所有的員工都持有一定數(shù)額的期權(quán)，大家見面要么直呼其名，要么互稱“同學(xué)”。

　　“在有大公司競爭的情況下，創(chuàng)業(yè)公司能夠長起來的核心要素就是專注而專業(yè)。”俞永福說。