由于各自的點播內(nèi)容范圍完全相同，即對2010年南非世界杯足球賽決賽階段比賽(包括但不限于開幕式、閉幕式、比賽賽事以及由賽事衍生的各項活動)通過互聯(lián)網(wǎng)、手機移動等新媒體平臺進行延時轉(zhuǎn)播和點播的權(quán)利。因此，配套服務(wù)才是真正考驗各家成敗的關(guān)鍵。比如，新浪網(wǎng)還簽約央視的兩檔原創(chuàng)節(jié)目——中央電視臺的核心節(jié)目《豪門盛宴》和《球迷狂歡節(jié)》的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)益；并向國際足聯(lián)合作機構(gòu)或國際足聯(lián)世界杯贊助機構(gòu)提供播出贊助廣告和商業(yè)廣告的優(yōu)先原則；還邀請黃健翔、李承鵬、米盧、范志毅、、孫楠等文體明星聯(lián)合參與報道。
搜狐網(wǎng)則將在世界杯期間推出獨家大型視頻訪談節(jié)目《巨星對話》，云集世界足壇當(dāng)紅頂級球星如卡卡、C羅、梅西、亨利、魯尼等人，并邀請貝利、馬拉多納等撰寫評論稿件。
另外，這兩大門戶網(wǎng)站都表示，目前最流行的“微博”將成為他們報道世界杯的一大利器。專家、球迷都可以在第一時間評論世界杯。甚至他們在一定程度上可以不受 “比賽結(jié)束90分鐘后播放世界杯視頻”的版權(quán)規(guī)定�！扒蛎栽诘谝粫r間把視頻上傳到網(wǎng)上，那是他們的自由�！�
春天來了嗎
多達7家網(wǎng)站參與世界杯視頻轉(zhuǎn)播，競爭之激烈也可以想見�！澳壳爸袊男旅襟w市場處于群雄紛爭的時代，各家該有的都有了，但還沒有一家能夠脫穎而出�！奔词故钦紦�(jù)中國視頻市場超過50%份額的優(yōu)酷網(wǎng)也僅僅在去年完成億元收入，剛剛度過盈虧平衡點，“世界杯這樣的大事件是各方展示品牌和實力的一次機會，希望通過這樣的大事件，加速行業(yè)洗牌、整合的力度�！�
世界杯會加速這個過程嗎？據(jù)優(yōu)酷介紹，他們因世界杯這樣的大事件，而將貼片廣告價格加價30%，從以往的150元/千人次，上漲到180元/千人次。
不過，汪文斌對目前的前景不太樂觀。“視頻網(wǎng)站的投入成本非常高，其對帶寬、服務(wù)器的要求和圖文網(wǎng)站不在同一量級。但其盈利模式又十分單一，僅有冠名贊助和貼片廣告這兩種主要形式。”以汪文斌估算的CNTV預(yù)計將從南非世界杯收益的1億元中，拋開出售點播權(quán)收入預(yù)計占總收益的60%-70%，擁有直播權(quán)的CNTV依靠廣告只能收入3000萬元左右。而這些收入能否形成盈利還很難說。因為央視以1億美元的價格打包取得2010年-2014年兩屆世界杯及期間國際足聯(lián)全部賽事的電視和新媒體兩項版權(quán)。因此無法準(zhǔn)確計算為本屆世界杯新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的投入金額。
古永鏘也承認：“中國的視頻行業(yè)從無到有，從萌芽到如今的略見規(guī)模，才僅僅走過三四年的時間。現(xiàn)在談?wù)撌裁创禾爝�為時尚早。我們對世界杯的投入也是抱著嘗試的態(tài)度，而且對收益的評判標(biāo)準(zhǔn)也包括了內(nèi)容、品牌和營銷三個方面。現(xiàn)在對新媒體行業(yè)來說，不是競爭關(guān)系，而是把市場一起做大的時候。因此，像世界杯這樣的大事件是個契機，能夠推動人們消費習(xí)慣的建立和養(yǎng)成。我們高價轉(zhuǎn)播世界杯，也是為了以后有更多的人習(xí)慣于觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。”
不過，古永鏘否認了視頻網(wǎng)站投入規(guī)模比圖文網(wǎng)站高的說法�！耙曨l網(wǎng)站的投入規(guī)模和圖文網(wǎng)站相近。兩者都需要投資10億元左右才能見到盈利，優(yōu)酷甚至還沒有花費10億元，當(dāng)年優(yōu)酷融資9億元，但現(xiàn)在還沒有花完就盈利了。視頻網(wǎng)站和圖文網(wǎng)站的投入相比，只是分布不同罷了。圖文網(wǎng)站的投入重點在于人員成本和市場成本；而視頻網(wǎng)站的投入重點則在于技術(shù)成本和內(nèi)容成本。”古永鏘說，“從收入能力看，視頻網(wǎng)站也不落后于圖文網(wǎng)站，比如圖文網(wǎng)站從0到收入過億元，需要4-5年的時間，而優(yōu)酷則只用了4年不到的時間。因此收入增長速度甚至還領(lǐng)先圖文網(wǎng)站一年的時間�！�
新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站對本屆世界杯的點播業(yè)務(wù)也沒有明確的收益目標(biāo)，只是含混地表示，有信心。
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