“我當(dāng)時(shí)想，反正也賣不出去，干脆把價(jià)格進(jìn)一步提高，于是一下子上調(diào)到了2000元人民幣。有一天，一個(gè)香港人找我說要購(gòu)買‘Discuz’，并要求再增加幾種。他問我需要多長(zhǎng)時(shí)間，我說一周，但他不相信。他還說，如果一周之內(nèi)完成，會(huì)以3000元人民幣的價(jià)格購(gòu)買。結(jié)果我做到了�！�
從中獲得自信的戴志康開始埋頭開發(fā)升級(jí)版本。當(dāng)時(shí)有很多類似軟件都免費(fèi)提供服務(wù)，但在速度和容量方面很糟糕。因此他們無(wú)法把迅速增加的用戶集中到一起。2003年10月推出的“Discuz”升級(jí)版非常暢銷。幾個(gè)月后，戴志康就獲得了50萬(wàn)元人民幣。
戴志康2004年大學(xué)畢業(yè)后立刻奔赴北京中關(guān)村創(chuàng)立了康盛創(chuàng)想。注冊(cè)資本就是在黑龍江賺來的50萬(wàn)元人民幣。因?yàn)槭且蝗俗?cè)成立的公司，所以從創(chuàng)立和注冊(cè)開始就面臨各種困難，但真正的困難卻是下一階段。
“剛開始，狹小的辦公室里就放了兩部電話。一部電話回答是總經(jīng)理，另一部電話回答是營(yíng)銷人員。我怕說公司只有一個(gè)人，人們瞧不起我(笑)�！�
要想讓公司發(fā)展壯大，當(dāng)務(wù)之急就是雇用職員。剛開始他非常慎重，每月進(jìn)行十多次面試，從中挑選一、兩個(gè)人。因?yàn)樗J(rèn)為，以技術(shù)為基礎(chǔ)的公司最重要的就是確保人才，這樣才能發(fā)展起來�，F(xiàn)在康盛創(chuàng)想的職工達(dá)200多人。其中80%是程序員。
隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶急劇增加，增長(zhǎng)前景日益擴(kuò)大，投資也接連不斷。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司向谷歌和蘋果投資，從而成長(zhǎng)為全球企業(yè)的紅杉資本公司(Sequoia Capital)和晨興創(chuàng)投公司(Morningside Ventures)，以及世界最大搜索引擎谷歌等海外頂級(jí)基金及企業(yè)在康盛創(chuàng)想的投資額已超過1000萬(wàn)美元。公司資產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)超過1億元人民幣，個(gè)人現(xiàn)金資產(chǎn)就達(dá)2000萬(wàn)元人民幣。
在中國(guó)，戴志康被譽(yù)為發(fā)展中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的十大人物之一。戴志康的成功故事使人聯(lián)想起微軟和太陽(yáng)微系統(tǒng)公司的創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)歷程。在大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)率迅速飆升的中國(guó)，戴志康不僅在創(chuàng)業(yè)方面成為榜樣，而且還作為就業(yè)咨詢顧問享有盛譽(yù)。他對(duì)后輩們傳達(dá)的信息很明確。
“失敗也好，成功也好，都不能復(fù)制別人的經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)時(shí)期，因?yàn)椴荒軐W(xué)到我真正想學(xué)的東西，所以我遠(yuǎn)離學(xué)校，但這種方式并非適用于所有人。最重要的是弄清自己關(guān)心的領(lǐng)域。”
戴志康告訴大家的成功秘訣就是拿出勇氣和堅(jiān)定的信念去做自己喜歡并且擅長(zhǎng)的事情。他說：“重要的是把現(xiàn)在正在做的事情做好。就像跑馬拉松一樣，現(xiàn)在對(duì)我來說最重要的是腳下的路，而不是遠(yuǎn)處的終點(diǎn)。”剛開始樹立一個(gè)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)之后再慢慢走向大目標(biāo)的做法造就了今天的戴志康。戴志康的成功故事向飽受應(yīng)試教育折磨、走一成不變道路的韓國(guó)年輕人發(fā)出了明確的信息。
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