毛海濱認(rèn)為挖角是目前產(chǎn)業(yè)的廣泛現(xiàn)象，特別是研發(fā)人才眾多網(wǎng)游公司認(rèn)為發(fā)掘到研發(fā)技巧人才就能增加自己的產(chǎn)品線，從而獲得更多的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，通過(guò)多元化的情勢(shì)盤踞更多的市場(chǎng)份額。
目標(biāo)軟件從95開(kāi)端至今有十多個(gè)年頭，也曾一度被業(yè)內(nèi)稱為網(wǎng)游的黃埔軍校，從目標(biāo)出去的網(wǎng)游人才，布及眾多著名企業(yè)。隆重、完善、金山、網(wǎng)易、騰訊等等。為何目標(biāo)至今還能保持自己的研發(fā)實(shí)力，并且一直處于增加趨勢(shì)。要害在于如何把持核心人才的流失，因?yàn)橹挥蟹乐购诵娜瞬帕魇Р鸥勺屍髽I(yè)核心實(shí)力不動(dòng)搖。
此外，新生人才培養(yǎng)也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)核心管理人員加強(qiáng)新生力量的培養(yǎng)才干持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。同時(shí)這也可以說(shuō)成公司的造血功效，核心人才不變，再?gòu)男律α恐袣v練人才，這也許是目標(biāo)一直持續(xù)至今的要害性問(wèn)題。
業(yè)內(nèi)一直認(rèn)為，某某公司因?yàn)橥诮嵌斐蓜?dòng)蕩，但是在目標(biāo)不會(huì)，因?yàn)楹诵牡娜藛T不會(huì)輕易被挖走的。換個(gè)方法來(lái)想，既然他被下個(gè)公司挖，那么下個(gè)公司的原有的人才怎么辦?首先面對(duì)的是同事間的競(jìng)爭(zhēng)，其次那就是這個(gè)老板一山望著一山高，很可能以后還會(huì)有空降兵在自己的頭上。預(yù)期這樣還不如在目標(biāo)好好的干著。
毛海濱還表現(xiàn)：目標(biāo)之所以一直秉承研發(fā)為主導(dǎo)的方向重要是因?yàn)橄氚蜒邪l(fā)實(shí)力做的更好、發(fā)展到極致。目標(biāo)以自己擅長(zhǎng)的研發(fā)去發(fā)展，只有走到產(chǎn)業(yè)認(rèn)可的程度才干再去開(kāi)辟新的發(fā)展方向。
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