看到EA甩賣九城股票，我這個(gè)曾經(jīng)的親歷者不禁一聲嘆息。

　　可嘆，1.7億美金在3年后只剩下1700萬(wàn)，縮水了9成。可嘆，5年前兵強(qiáng)馬壯，遲疑滿志；5年后卻是不計(jì)代價(jià)，倉(cāng)促逃竄。歷史驚人的類似，EA重蹈了幾乎所有跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的覆轍。

　　像所有跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)時(shí)一樣，EA在05年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)是相當(dāng)謙虛謹(jǐn)慎的。當(dāng)時(shí)EA中國(guó)的策略是合作伙伴策略：團(tuán)隊(duì)本地化，內(nèi)容本地化。

　　憑借著這個(gè)謙虛的姿勢(shì)，以及全球最大游戲公司的光環(huán)，光通、網(wǎng)易等等公司的高手紛紛加盟。網(wǎng)易的黃華，IBM的技巧專家Tiger等算是豪華陣容的冰山一角。

　　內(nèi)容本地化的工作更是令人高興。分3到5年將《極品飛車》、《聲譽(yù)勛章》等一系列著名品牌根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)改革成網(wǎng)游推出，將 Pogo社區(qū)游戲引進(jìn)中國(guó)并逐步推出本土化內(nèi)容。

　　就在一切就緒，帷幕展開之時(shí)，EA卻莫名其妙的臨陣變卦。

　　一夜之間原打算統(tǒng)統(tǒng)廢除，取而代之的是一套誰(shuí)都不信任的“盈利打算”。于是，本來(lái)的找長(zhǎng)期合作伙伴的打算，變成了賣產(chǎn)品的打算。于是，做業(yè)務(wù)的打算，變成了買股權(quán)換收入的打算。大勢(shì)如此，一些投機(jī)分子如Hubert等人焉有不得手的道理？

　　這個(gè)Hubert確實(shí)值得一提，他是EA在中國(guó)由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱的要害人物。此公在暴雪亞洲期間把魔獸世界賣給了朱駿，據(jù)說(shuō)有暗金緋聞。一到EA倒是不避諱，持續(xù)和朱駿做起了生意，一系列離奇的事情也隨之產(chǎn)生。

　　談判進(jìn)行中就傳出九城被收購(gòu)的小道消息，而且還頗具娛樂(lè)性，什么“酒店服務(wù)生流露”、“隔墻聽音”，然后，九城的股票就漲了16%。然后在EA中國(guó)內(nèi)部強(qiáng)烈的反對(duì)聲中，Hubert強(qiáng)力推動(dòng)，EA以1.67億收購(gòu)了9城15%。

　　也許有人會(huì)很驚奇，為什么這么離奇的收購(gòu)案會(huì)被EA批準(zhǔn)呢？坦率的說(shuō)，這個(gè)疑問(wèn)也在很長(zhǎng)一段時(shí)間困擾著我。不過(guò)，看著這幾年來(lái)EA在中國(guó)的路，我已經(jīng)知道了答案，不是什么用人不當(dāng)，而是：投機(jī)和貪婪，讓EA蒙住了眼睛。

　　這些年，跨國(guó)公司在中國(guó)來(lái)來(lái)往往，成功如微軟、寶潔、可樂(lè)等等，失敗如EA、eBay、yahoo等等。這些大鱷用一次次血的教訓(xùn)和巨額學(xué)費(fèi)告訴我們：耐性是成功的要害。07年EA砍掉pogo中國(guó)項(xiàng)目標(biāo)時(shí)候，預(yù)感過(guò)09年“偷菜”熱成這幅摸樣嗎？那是一個(gè)岔路口，成功向左，EA向右。

　　盼望所有中國(guó)公司能從EA這堂價(jià)值1.7億的課中意識(shí)到，耐性，正是網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游行業(yè)并不缺錢，缺的同樣是一份扎實(shí)和耐性。（完）

文/陳陽(yáng) （作者系中視網(wǎng)元CEO）